中国西电集团召开年度重大专项任务部署协调会

11月2日，中国西电集团召开年度重大专项任务部署协调会，深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，落实全会和集团公司关于做好岁末年初各项工作的部署要求，聚焦年度重大专项任务和全年重点工作任务，逐项听取进展、协调解决问题、明确攻坚举措，确保各项目标任务圆满收官。公司党委书记、董事长韩兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩占青主持会议，领导班子成员参加会议。

会议指出

当前距年底仅剩两个月，全年任务重、时间紧，还存在部分工作研判不足、反馈迟缓等问题，全体干部要认清复杂经营形势，摒弃松劲懈怠思想，切实增强收官攻坚紧迫感；要牢固树立全局观念，坚持纵向抓条线落实、横向强部门联动，主动补位协同，杜绝各自为战；要主动靠前对接沟通，积极做好协调解释，以主动作为化解矛盾、争取工作主动权。

会议强调

今年收官冲刺已进入关键时期，能否完成全年目标任务，既是对各级领导班子履职能力的检验，也是对广大干部斗争精神的考验。全体干部要以此次会议为契机，进一步坚定信心、真抓实干，对重点难点事项亲自上手、一抓到底；要敢于斗争、善于斗争，直面矛盾、迎难而上，以“不达目标决不收兵”的劲头全力攻坚，坚决杜绝未战先怯、轻言放弃。要以严实作风全力打赢全年收官攻坚战。

会议要求

一是要紧盯重点领域，确保专项任务落地见效。各责任部门要聚焦8项重大专项任务，细化任务清单、责任清单、时限清单，把责任落实到岗到人，节点明确到天，倒排工期、挂图作战，确保各项举措可执行、可检查、可考核。对推进中遇到的堵点难点，第一时间报告、第一时间协调处置，坚决杜绝自行搁置、拖延应付。办公室会同相关部门建立督办台账，明确责任单位、完成时限，定期调度通报，做到事事有回音、件件有着落。二是要锚定核心板块，全力冲刺收官指标。相关责任单位要紧盯四季度百日会战目标，加快账款回收和指标兑现，力争在现有基础上实现效益再提升，确保重点业务板块攻坚取得实质性突破。三是要科学编制预算，夯实经营管理基础。要立足当前经营底数，实事求是、科学准确地编制下一年度预算，做到数据精准、研判充分，坚决杜绝粗放编制、临时补救，切实以精准预算引领科学经营。四是要层层传导压力，压实主体责任。要自上而下传导指标压力，让各级人员切实感受到攻坚紧迫感，迅速把责任传递到基层一线。全体干部要咬定目标、全力攻坚，以坚定的斗争精神和过硬作风，奋力争取全年目标任务圆满完成。

公司总经理助理、副总工程师，本部各部门负责人及相关单位主要负责人参加会议。

供稿/来源：办公室

责编：关雨童

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主编：姚鑫