聚焦一线丨磨出稳增长好成色

今年以来，水泥有限公司制成装置依托“一岗一人一策”培训体系，统筹安全防控与生产攻坚，聚焦水泥磨台时、电耗、自主创效三大核心目标，全力打好四季度稳增长攻坚战。

聚力攻坚稳产提质

对照四季度稳增长任务清单，制成装置逐级分解指标、层层压实责任，将任务细化到班组、落实到班次，制定水泥磨台时产量硬指标，实行日跟踪、周分析，确保稳产高产。

严格落实辊压机联轴器润滑、集电环吹灰等维保举措，保障主机设备稳定运行；统一各班组操作标准，执行接班1小时台时对标制度，产量缺口当班溯源、当班整改。持续加大混料装置矿粉外掺量，确保每小时掺加量不低于15吨，充分释放粉磨系统产能。同时，将“一岗一人一策”与“对比三色学习法”深度融合，坚持管理人员每日晨检、每班现场巡检不少于1小时，补齐岗位实操短板；紧盯水泥细度、出磨温度等关键指标，在配料、粉磨、成品检验等环节层层把关，做到增产不减质、提产不降标。

精管能耗降本增效

聚焦成本管控，制成装置把管控链条贯穿生产全流程，一手严控用电消耗，一手抓实备件复用，双向挤压成本空间。

紧扣水泥电耗管控指标，细化磨机启停、物料上料等环节管控，严格控制水泥磨启停时长以及散装上料、扬尘治理上料系统的空载运行时长，最大限度削减无效能耗。全面落实“三级成本”管控体系，坚持当班参数当班分析，每日复盘台时、电耗完成情况，对指标波动溯源研判，持续优化操作工艺。锚定四季度自主创效不低于98.4万元的目标任务，常态化开展修旧利废，秉持“能修不换、自主运维”原则，对废旧托辊、阀件进行拆解修复、二次利用，建立废旧备件管理台账；落实季度亮化清单，组织岗位人员自主亮化，推进研磨体利旧复用，一、二线共计利旧钢球30吨，把废旧物资转化为实实在在的创效收益。

守牢安全生产底线

制成装置牢牢守住安全生产底线，严格落实“认清新形势、锚定零目标、系统防风险、全员保安全”工作要求。

依托“对比三色学习法”培育机制，分级强化职工风险辨识能力，常态化开展岗位安全实操培训。聚焦主机设备及安全标准化问题，开展拉网式类比排查，落实工序互查互控，紧盯设备异常、工艺波动两类风险，建立问题闭环整改机制。引导全员绷紧安全弦，做到操作有标准、巡检有重点、隐患有销号，坚决守住安全生产红线，严防安全问题干扰生产秩序，以安全稳定护航稳产增效。

下一步，水泥有限公司制成装置将紧盯四季度稳增长各项任务，持续深化“一岗一人一策”培育，抓实提产增效、节能降耗、修旧创效、安全防控各项举措，巩固磨机高产成果，深挖粉磨系统潜能，确保圆满完成四季度生产目标任务。

作      者 | 任建虎 

编      辑 | 冯永东

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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