人才是企业发展的第一资源，更是推动企业转型升级、行稳致远的核心底气。近年来，甘肃电投能源股份公司紧扣战略发展需要，把人才培养作为队伍建设的重要抓手，把人才培养嵌入日常经营、岗位练兵和实战检验，面向全体在册在岗员工开展人才盘点，摸清能力底数，找准培养方向，通过内训强基、外训拓展、实战练兵等举措，全方位夯实人才队伍建设根基。一支懂技术、善攻坚、作风硬的产业铁军正在加速成长，为公司高质量发展构筑起坚实的人才底座。

内训强基，让骨干登台授课。内训实，方能根基牢。公司首先在内部挖潜上下功夫，持续打造“党建先锋·智慧课堂”培训品牌，积极践行“教是最好的学”培育理念。通过选拔业务骨干组建内训师队伍，把三大市场研究、管理提升、实政分析、典型案例整理成课件，形成场景化、定制化、体系化的课程库。内训师选拔不只看业务能力，还看表达能力和分享意愿，确保既能干、又能讲。一位内训师说，为了讲好一节课，自己先把业务重新梳理了一遍，讲的过程也是学的过程。在课程设置上，创新构建“党建引领（10%）、业务支撑（40%）、研究驱动（50%）”三维课程体系，实现培训内容结构性融合、全覆盖提质。并建立课程反馈机制，每期培训收集学员意见，对课程内容、授课方式持续优化，让内训课程越讲越精、越用越活。

外训拓展，把外面经验学回来。眼界宽，方能思路活。光关起门来学不够，公司坚持眼睛向外，围绕财务共享、市场营销、设备技术等紧缺专业，有计划地选派员工参加外部专业培训、行业交流和对标学习，确保学有所用、学用对口。学习回来不能“一学了之”，公司建立外训成果分享机制，要求外出学习人员返岗后通过专题汇报、经验分享、实操演示等形式把成果讲出来，做到一人学、大家用，把外部先进经验转化为团队共同财富。

在外训拓展的基础上，公司进一步把历练平台向外延伸。一方面，用好上级公司借调锻炼机会，让员工在更高平台开阔视野、提升能力，借调期间明确学习任务和目标，回来后进行成果汇报，确保借调不是“换个地方干活”，而是真正学到东西。另一方面，依托民勤项目等平台，安排员工参与项目全流程操作，从前期准备到现场实施、从技术操作到协调沟通，在一线摸爬滚打、增长才干。有员工说，项目上遇到的都是真问题，逼着你必须想办法解决，这种成长是课堂上给不了的，是真正做到了学中干、干中学。公司还注重在项目结束后组织复盘，把实战中遇到的问题、解决的办法、积累的经验整理出来，形成案例反哺培训，让后来的员工少走弯路。课堂学理论、项目练实操、复盘促提升，三者环环相扣，推动知识向能力转化。

实战练兵，在攻坚中增长才干。战场练，方能本领真。公司坚持在实战中培养人，把竞赛考场和职业能力评价作为检验培养成效的重要标尺，让员工在真刀真枪的比拼中见世面、长才干。在集团公司统一组织下，公司运营人员随集团代表队参加甘肃省首届招标采购职业技能竞赛，凭借扎实的招标投标法律法规功底和规范的采购流程管控能力，成功晋级全省30强决赛并荣获三等奖；在集团工会主办的财务管理大企业级竞赛中，公司财务人员凭借过硬的理论功底与实务操作能力斩获第二名。赛场之外，公司运营条线5名员工参加电力交易员（高级）考试全部顺利通过，取得高级（三级）证书，基本实现全员通关；近三年，运营条线共有4名员工获评高级工程师职称，高端专业人才队伍不断壮大。这些成绩不是偶然，而是公司长期坚持岗位练兵、实战育才的生动注脚。

功以才成，业由才广。甘肃电投能源股份公司将把人才建设摆在战略发展核心位置，聚焦人才队伍建设痛点、难点，持续完善内训外训体系，优化人才成长环境，全力锻造高素质、专业化、复合型人才队伍，以人才优势塑造发展胜势，为公司深耕行业、深化改革、转型升级注入源源不断的人才动能。（秦钰龙）

主管部门｜党委宣传部

审核｜梁钢  杜浩民    责编｜杨沫然  齐彧

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