面对能源行业保供压力与市场竞争的双重考验，甘肃电投陇投燃气公司把党建引领作为破局突围的核心引擎，驱动公司党委推动党建与业务工作由“表面结合”向深度融合转变，将组织优势转化为治理效能，在安全生产、合规内控、市场拓展三条战线上同步发力，让党旗始终飘扬在攻坚克难的第一线。

隐患销号“零容忍”，党员网格让风险无处遁形。“这张特殊作业票的检测时间栏填写不完整，必须退回重填”。在压缩机房里，安全生产责任区的一名党员正对当日作业票证逐一复核。这已成为公司“党员身边无隐患”专项行动的日常缩影。针对燃气行业储配环节安全风险点多、管控链条长的特性，公司党委将党建网格与安全生产责任区融合，全面推行“责任区包保制”和“党员安全示范岗”。在2026年度检维修期间，由党员技术骨干牵头，对87台安全阀、6台呼吸阀、420块压力表实施离线送检与逐台校准，建立特种设备“一机一档”全生命周期台账。各党支部将隐患销号列为支委会定期研判事项，党员带头落实“排查—登记—整改—验收—销号”闭环，对重复隐患、逾期未改项由支部书记挂牌督办、包保到人，推动安全管理从“事后救火”向“源头掐苗”转变。今年以来，上级督查与自查发现的隐患问题销号率达100%，连续安全生产天数持续攀升。

合规内控“硬约束”，把规矩嵌进业务流，筑牢经营防火墙。“以前签合同靠经验，现在每一步都要在合规清单上‘对表’。”公司采购合同专责感慨道，“合规管理已成为我们采购人员的‘护身符’”。陇投燃气党委将合规内控纳入党建与经营融合重点任务，推动合规要求嵌入采购招标、合同审批、气源贸易等核心业务条线，立足岗位合规管控核心，依托标准化岗位说明书，建成权责清晰、风险明确、流程可控的合规“三张清单”体系，含岗位合规职责清单37项、合规风险清单391项、业务流程管控清单17项，实现岗位合规、风险管控、流程规范全覆盖。结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，公司党委把廉洁从业和合规意识融进年轻干部成长全周期，通过定期谈话、案例警示、廉洁承诺书等方式，引导干部算清“政治账、经济账、家庭账”。今年以来，变动成本实现额外压降，储备服务欠款清收取得突破性进展，合规管理从“制度上墙”走向“流程进门”，切实转化为经营硬成效。

市场拓展“闯新路”：党员突击队跑出营销加速度。面对LNG仓储需求波动与区域市场竞争加剧的态势，公司党委果断组建“党员营销攻坚队”，协同出击，整合资源向市场前沿倾斜。党员骨干带头跑客户、拓渠道，主动对接中石油甘肃销售等上游资源方，参与竞价供应与库容调配；深入工业园区及重点用气企业，摸排储气调峰需求，推动储气服务合作。公司拓展线上交易渠道，参与重庆石油天然气交易中心竞拍，获取国家管网托运商资格，打开资源灵活调配新空间。今年以来，在稳固政府储气服务合同基础上，库容利用率和储气服务收入稳步提升，综合能源服务布局迈出实质性步伐。“市场不等人，党员不歇脚”，这支能打硬仗的突击队，正在用脚步丈量市场，将组织优势转化为竞争优势。

从罐区法兰的每一次紧固，到合同审批的每一道留痕，再到市场版图的每一步拓展，甘肃电投陇投燃气公司党委始终坚守一个信念：党建不是飘在空中的旗帜，而是沉在基层的基石。下一步，公司党委将继续深化“党建+”融合机制，以红色引擎驱动安全防线更牢、合规底线更硬、市场赛道更宽，为全年目标任务圆满收官注入强劲的红色动能。（陆青）

主管部门｜党委宣传部

审核｜梁钢  杜浩民    责编｜杨沫然  齐彧

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