“重钢是我家，发展靠大家”征文比赛优秀作品展（一）

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“讲述我们的成长故事”

引言：为激发广大员工主人翁意识，凝聚基层一线的强大合力，结合形势任务教育主题，公司组织开展了“重钢是我家，发展靠大家”征文活动。广大员工踊跃投稿，用真挚笔触讲述与企业同成长、共奋斗的感人故事，展现重钢人迎难而上、实干担当的精神风貌。

守一班质量，护一方“家”业
炼 钢 厂 ——王 亮

炼钢厂连铸车间热浪并未随着四季轮转而减少，车间机器的轰鸣也从未停歇。我开完早会，走进一号机的休息室，丙班的兄弟们早已等候我组织班前“八步法”了。作为连铸车间丙轮班的轮班长，我始终认一个理：班组是生产的最小单元，也是我们一线工人的“小家”；质量是企业的生命线，也是我们守家的根本。从强调生产安全到现场的全程管控，从操作纠偏到思想引导，从应急处置到班后复盘，我把每一件小事做细做实，就是要带着全班弟兄，既守得住生产稳定，也护得住质量底线，更聚得起人心暖意。

我始终觉得，质量防控的第一道关口，不在生产线上，而在接班的班前会上。我们班坚持在“八步法”对着当班的生产任务精准“补课”。当天要浇什么钢种、工艺参数有哪些特殊要求、近期厂内和车间通报了哪些质量事故、哪台设备刚检修过需要重点关注，我都会一条一条讲透。比如遇上浇铸桥梁钢，探伤钢，我就专门把中包渣用量、液渣层厚度、氩气使用标准的技术要求拎出来，带着大家再温习一遍，再抽两名员工复述操作要点，确保人人心里有数。

除了学技术、讲规程，班前会我必做的一件事，就是“察言观色”。谁家里有事没休息好，谁最近情绪有点松懈，我一眼就能看出大概。遇上状态不对的员工，我会单独问两句，开导的耐心开导，绝不带着思想隐患上岗。在我看来，很多操作失误、质量问题，根源都不在技术，而在思想上松了劲、心里头分了神，把人的状态捋顺了，质量才能守得住。

走上生产现场，我的角色就是“总把关人”。从浇钢平台到精整区域，整条生产线的质量防控、作业规范、设备状态，全在我的巡查范围内。我给自己定了“三必查”：关键工序必查、重点岗位必查、易出问题的时段必查。每小时一次全线巡检，我从不走“走马观花”，结晶器液位波动稳不稳、氩气管漏不漏气、火焰切割的切口平不平、铸坯表面有没有裂纹夹渣，都得凑近了看、盯着核对。

遇上员工有不标准作业的情况，我从来不是当场批评一顿就完事，而是“先纠动作，再挖根源”。上个月有个经验丰富的老浇钢工，图省事跳过了“开机前结晶器内铺设弹簧需排放整齐”的规程，凭着经验随便一散放，大概看着整齐，结果导致可能导致开浇漏钢。我当场就让他把错乱的弹簧拿出来，重新按规程摆放整齐。班后我拉着他坐下来聊，才知道他觉得自己干了十几年，“闭着眼都不会错”，思想上麻痹了。我没讲大道理，就翻出前几年其他班组因为麻痹大意不标准化作业，类似情况造成铸坯夹渣、整炉改判的案例给他算经济账：一炉钢几十吨，一次侥幸就是几万块的损失，丢的是车间的效益，砸的是咱们大家的饭碗。后来这个老大哥不仅自己操作严丝合缝，还主动在平时操作看见自己机组谁图省事就上前提醒。

对班里的年轻员工，我更是“操作上手把手，思想上心连心”。新员工刚上岗，容易要么胆小不敢操作、要么莽撞图快，我就跟着他们盯岗，不仅纠正手势、把控参数，还教他们“怎么想、怎么判”。比如遇上液位波动，不能光知道调阀门，还要学会判断是钢水温度变了、还是水口有堵塞迹象，不同情况对应不同处置方法。我常跟他们说：“操作规范不是约束人的条条框框，是保护咱们不出错、不背锅的护身符。”

连铸生产连续性强，难免遇上设备异常、工艺波动的突发情况。我平时就经常给班里所有人多次提醒：一般操作参数波动，岗位员工按规程自行调整；设备异响、部件故障等超出操作范围的，第一时间报轮班长，由我联系维护协同处置；出现批量质量隐患、重大设备风险的上报车间。规矩讲清楚了，大家遇上事就不会慌，更不会盲目处置酿成大错。

有一次后半夜，二号机二冷水个别喷嘴出现堵塞征兆，开机前模拟试水水量跟不上，我一边让主控室立刻找维护人员联系行车吊开结晶器盖板、一边联系生产运行组协调上工序出钢，一边快步跑到现场确认情况指导和带领操作人员查找问题位置，三十分钟里，岗位员工稳控参数、维修人员疏通更换喷嘴、技术人员远程指导工艺调整，三方联动很快排除了隐患，没有耽误后续生产节奏，也没有造成一块不合格铸坯。事后我专门组织全班复盘这次处置过程，让当事员工讲感受，给大家讲“什么时候该自己扛、什么时候该喊人帮”，既练了技能，也稳了心态。

每次下班，我们班总要留十五分钟开当班复盘会。我常说：“一班干完不算完，把问题弄明白、把经验留下来，这班才算没白上。”复盘会不搞“一言堂”，也不搞批评问责，就是对着当班产生的问题，一条一条捋：今天哪道操作有瑕疵，哪个参数管控没到位，谁的动作可以更规范，哪项隐患还没彻底解决。

前段时间复盘，我们发现后半夜两点到四点这个时段，大家容易疲劳犯困，巡检频次不自觉就降了，操作也容易走样。大伙你一言我一语出主意，最后定了“双人互检制”：这个时段相邻岗位两两结对，巡检互相陪、操作互相盯，发现松懈及时提醒。实行一个月下来，我们班后半夜的操作不规范问题直接降了八成，铸坯表面质量抽检合格率也稳中有升。

除了复盘生产问题，班里谁遇上难处、谁有了心结，也常在复盘会后唠一唠。在我心里，轮班长不只是“管生产的头”，更是这个小家的“大家长”。既要帮大家把活干明白、把质量守牢靠，也要帮大家把日子过顺心、把思想拎端正。

“重钢是我家，发展靠大家”对我们连铸一线的班组来说，这句话就藏在每一次班前的认真学习里，藏在每一次现场的严格管控里，藏在每一次偏差的耐心纠正里，藏在每一次异常的协同处置里。守好每一班的质量，管好每一处的细节，带好每一个弟兄。往后的日子，我还会带着丙班的兄弟们，以岗为家、以质为根，和重钢一起，在转型升级的路上走得更稳、更远。

编辑：党委宣传部  赵娟红

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