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资讯 连日来，东北制药组织党员干部和一线员工深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，通过专题学习会、班组宣讲、线上学习等多种形式，推动全会精神进车间、进班组、进研发一线。广大干部员工紧扣全会关于纵深推进全面从严治党的部署要求，结合企业守牢安全生产防线、严把药品安全底线、扎实做好民生保障等重点工作开展交流研讨，进一步强化党建引领，扛牢企业发展责任。
信息管理中心主任 机关一党支部书记
吴忠源
全会强调要统筹发展和安全，扎实抓好食品药品安全等重点民生工作，引导干部树立和践行正确政绩观。作为技术部门管理者，我理解，践行正确政绩观就是不做表面文章，把数字化改造落到产线车间一线，用工业AI赋能制药生产，以数智化手段守牢药品质量、生产安全底线。
东北制药严格遵循GMP合规以及危化安全生产相关要求，加快智改数转建设，聚焦原料药合成、制剂生产等业务场景开展技术攻关，打通现场设备与生产执行系统的数据链路，把一线积累的工艺经验转化为数字化管控逻辑；针对工艺波动、设备故障预警等现场痛点实施技术改造，借助智能管控减少人为操作偏差，防范生产风险，在稳定药品质量的同时实现提质、降本、减耗综合效益。
下一步，我将带领团队持续推动科技成果向生产现场转化，把智改数转成果复制到更多产线，用生产实效检验学习贯彻全会精神的成色。
202分厂厂长 分厂党总支部书记
丁昊
学习全会精神，我最先想到的是作为生产单位的保供职责——产品要供得上，工艺要立得住，队伍要带得动。全会号召全党励精图治、奋发图强。东药人八十年接续奋斗，一切为了人民健康，靠的就是一股迎难而上、实干担当的精气神。我们接过老一辈的接力棒，更要把这种精神落到每一批产品的生产组织上，落到每一个工艺参数的把控上。
生产技术的每一次突破，都是对实干担当的一次印证。我们立足岗位深耕精细化管理，围绕生产工艺优化、技术改进和设备升级持续挖潜，鼓励员工小改小革、创新创效，把一线沉淀的操作经验转化为可复制的改进措施，推动生产高效优质完成。药品供应保障不是喊出来的，是靠每一道工序的稳定运行、每一次技改的扎实落地撑起来的。
下一步，我将带领分厂员工把全会精神落到生产一线，以科技创新为引领，持续优化各条产品线生产能力，用保供的实效和降本增效的实绩，书写新时代制药报国的答卷。
采购保供中心主任 装备采购党支部书记
李宏才
反复研读党的二十届五中全会公报，全会强调的统筹发展和安全，让我对如何做好采购保供工作有了更深理解。全会强调“统筹发展和安全”“纵深推进全面从严治党”，这也为企业采购保供工作标定了底线与红线。作为采购保供部门负责人，树牢底线思维不是一句口号，而是要把政治要求转化为业务自觉——保供是底线，降本是核心，廉洁是前提，三者缺一不可。
这些年，面对国际局势动荡、原辅料涨价的不利局面，我们紧盯上游传导信号，提前研判下游走势，抢抓采购节点：涨价前一次性锁量，降价时分批补库；拓展物流渠道、错峰灵活采购，以量换价；推进国产替代和源头直采，全员协同压降成本，稳价保供两手抓。
下一步，我将带领团队把全会精神落实到每一笔采购、每一个节点上，持续完善价格预警与节点响应机制，把全面从严治党要求嵌入采购廉洁风险防控全过程，以保供为底线、以降本为核心，用供应链实效检验学习贯彻全会精神的成色。
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