端华公司举办中层管理人员专项训练营：淬炼中坚力量，赋能管理跃升

为深入践行FAITH经营理念，落实“聚英才、调结构、给平台、重效能”人才发展战略，进一步锻造一支能扛事、善协同、精专业、强执行的中坚管理队伍，为公司“攀高计划”落地提供坚实人才支撑，近日，端华公司中层管理人员专项培训营正式开班。人力资源中心负责人、端华公司中层以上管理人员、管理骨干及继任者代表共54人参加开班仪式并参与第一讲课程学习。

开班动员，凝聚奋进共识

开班仪式上，端华公司负责人作动员讲话。当前电子行业对元器件小型化、高精度、高可靠性的要求持续提升，公司正处于转型升级的关键阶段，中层管理人员作为承上启下的核心力量，必须加快从“技术骨干”向“管理将领”的角色转变。她勉励全体学员珍惜学习机会，以行胜于言的务实作风潜心研学，将所学所思转化为推动团队效能提升的实际行动，持续为公司高质量发展积蓄管理势能。

聚焦短板，补强管理内功

端华公司中层管理者大多从技术骨干和业务能手选拔培养，专业功底扎实、执行力强，是公司高效运转的重要基础。伴随“三精管理”持续深化、“六零目标”高标准落地，现有管理队伍暴露出管理思维、管理工具运用、人员管理等方面的能力短板。本次培训内容紧扣痛点，设置系列课程：夯实目标管理与闭环执行能力，熟练掌握目标制定、分解落地、复盘改进全链路管理逻辑；培育系统思维与科学决策能力，运用结构化分析工具，提升复杂场景下问题界定、根因剖析、方案谋划水平；推动管理思维升级，助力管理者由“事务执行者”向“团队引领者”转型；建设高绩效人才梯队，掌握授权辅导、绩效反馈、人才培育等方法，打造攻坚有力的高绩效团队。

混合编组，以学促干提效能

开班仪式结束后，训练营开启首轮授课。培训采取小组研学模式，实行在岗管理者与继任者混合编组，打通层级边界，促进多元管理视角交融碰撞。第一讲课程聚焦管理者角色认知、目标管理两大模块，通过小组研讨、案例推演、互动分享等沉浸式教学形式，充分调动学员参与热情。学员立足自身管理难点、实践困惑深度交流研讨，在思想碰撞中探寻解决路径，确保学有所获、研有所得。

本次专项培训既是管理能力的系统淬炼，更是冲刺四季度的蓄能充电。接下来，端华公司将持续深化中层管理人员培养，把培训中习得的思维方法与实战工具融入日常管理实践，推动管理者以更强的领导力、更优的执行力带领团队攻坚克难，为风华高科高质量发展贡献端华力量。

撰稿：端华公司古芷嘉

编辑：陆欢、刘恺

编审：史富娟