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资讯 编者按
陕西电子2026年三季度经营工作会召开后，各企业迅速传达学习会议精神，紧扣集团公司部署要求，结合实际细化落实举措，动员广大干部职工坚定信心、鼓足干劲，持续深化精益运营，扎实推进重点任务，全力冲刺年度目标，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步，为集团公司高质量发展贡献智慧和力量。
凌云电器
10月29日，凌云电器召开干部工作会，重点学习传达集团公司三季度经营工作会精神，通报前三个季度经营指标完成情况，并分析当前经营形势，查找问题，研究部署四季度重点工作。公司领导班子成员及全体中层干部参加。
会议要求，一是要统筹专项工作，助力提质赋能。各单位要以“精益运营”专项行动为抓手，统筹推进“三个增效”固本攻坚专项行动各项工作；深入落实“两金”压降专项工作，紧盯应收账款清收、存货清理，加快资金周转，盘活沉淀资产；以开展人工智能赋能公司高质量发展工作为契机，凝聚全员智慧，积极探索AI技术在研发、生产、管理、市场等场景的应用潜力；在前期对标先进企业学习的基础上，做好成果转化落地，借鉴行业先进企业成熟经验、优质模式和管理方式，补齐公司发展短板弱项，提升公司核心竞争力。二是要优化资源配置，保障生产交付。四季度全力攻坚生产交付任务，全面梳理遗留项，逐一分析滞后原因，分类制定解决方案，建立专项台账管理，逐项推进动态清零。各单位要统筹调配人员、设备、物料等生产资源，同步推进订单生产、遗留项生产与返修工作，打通生产各环节堵点，紧盯交付节点，压实各环节责任，在保障质量的基础上确保产品按期交付。三是要落实项目节点，攻坚研发任务。对照年度重点科研计划，逐项梳理项目进度，核对节点目标，排查滞后环节，针对性制定措施，保障项目按既定要求完成。强化能力建设，集中力量攻克关键核心技术堵点，迭代优化产品技术性能，丰富产品谱系，切实提升竞标、应标竞争力。四是要严守质量底线，夯实发展基石。四季度是各项任务收官冲刺的关键阶段，各单位要压实全链条质量责任，攻坚重点客户质量评价提升，要求生产、研发、检验、售后各环节协同发力，快速响应处置用户反馈，全力提升客户评价。持续强化供应商质量管控能力，完善供应商管理，扎实推进资格扩项审查工作，确保顺利通过审查。
会议强调，四季度是决胜全年关键窗口，时间紧、任务重。全体干部职工要切实强化责任担当，提振攻坚状态，紧盯年度目标，逐项补齐短板弱项，统筹推动各项稳增长、保回款等举措落地见效，努力实现年度经营目标。
烽火通信
10月26日，烽火通信召开经理办公会，专题传达学习集团公司2026年三季度经营工作会精神，并就四季度生产经营工作进行安排部署。
会议要求，一要聚力保交付、保回款，打通“交付—验收—挂账—回款”全链条，加快项目履约确权，确保应收尽收、颗粒归仓，牢牢守住现金流底线。二要深化降本增效，树牢“长期过紧日子”思想，把精益运营贯穿生产经营各环节，从细节抓起，积少成多挖潜力、控成本、提效益。三要抓实合规与风险防控，紧盯检查迎检窗口期，自查自纠再排查、再规范，安全、质量、保密、合规等一体筑牢，坚决不碰红线、不破底线。四要动真碰硬抓整改，对照问题清单、责任清单、整改清单逐项核查，杜绝“过关心态”，已完成严防反弹、未完成限期销号，把整改成效转化为治理效能。
会议强调，各经营单位要主动扛指标、扛责任，不等不靠、不推不拖，把公司要求转化为本单位任务书、时间表、责任人；领导干部要带头下沉一线、靠前指挥，以“关键少数”带动“绝大多数”，既要全力补齐今年缺口，也要提前谋划明年产业方向和订单储备，立足主责主业找准优势、稳住饭碗，做到冲刺收官与谋篇布局两手抓、两过硬。
西北机器
10 月 28 日，西北机器召开中层以上领导干部会，传达学习集团公司三季度经营工作会议精神，对照集团部署要求，复盘前三季度经营成效，研判行业形势，部署四季度攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任，全力冲刺全年目标，以高水平安全稳定保障企业高质量发展。
会议紧扣集团公司会议要求，聚焦经营质效提升、“十五五” 规划编制、“三资” 盘活、风险防控、作风建设等重点任务，细化落实举措。会议对下一阶段工作作出部署。一是要紧盯年度目标，闭环补齐短板，全力冲刺收官，保障合同履约、重点项目落地，奋力实现“十五五”良好开局。二是要深耕市场，抢抓政策与产业转型机遇，强化技术创新、产业链协同，拓展优质客户，持续培育增长动能。三是要深化精益管理，全流程压降成本、优化资源配置，健全考核体系，以管理提升挖掘内部效益。四是要统筹发展和安全，抓实应收账款清收、库存优化、“两金”压降、存量资产盘活，常态化开展安全隐患排查，筑牢经营与安全防线。五是要科学谋划长远，对标行业先进，扎实做好市场调研与项目储备，统筹谋划2027年工作，积蓄后续发展势能。
会议强调，全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，坚持实干担当，锤炼过硬作风，抓实各项任务落地，奋力打赢四季度攻坚战，为陕西电子高质量发展贡献西北机器力量。
卫光科技
10 月 27 日，卫光科技召开2026年三季度经营工作会，全面传达集团公司三季度经营工作会议精神，全面复盘三季度经营成效，研判当前形势，直面短板弱项，研究部署四季度经营攻坚任务。
会议强调，四季度是最后的决胜战，全体干部职工要按照公司“市场导向、产品为本、内涵发展”的工作思路，落实“1432”发展战略，重点抓好保运转、保目标、补欠账等重点任务。一要聚焦市场攻坚，确保颗粒归仓。全力扩大营收，压实回款责任，常态化推进清收工作，以实际成效压降“两金”。二要聚焦利润攻坚，确保经营质效。把降成本、提人效、优化转一体纵深推进，全力增厚经营收益。三要聚焦科研攻坚，确保核心优势。要贴合真实应用场景精准研发，内外联动，拧成合力，实现产品突破、客户突破、产能突破。四要聚焦规划攻坚，确保“十五五”开局。要立足当下、着眼长远，统筹抓好年度收官与未来布局。五要聚焦重点攻坚，确保落地见效。扎实做好集团公司党委巡察反馈问题闭环整改工作，深入推进“三资”盘活，纵深推进精益管理，全面提升经营质效水平。
投资公司
11月2日，投资公司召开2026年三季度经营工作会，传达学习贯彻集团公司三季度经营工作会精神，分析总结投资公司三季度经营工作，安排部署四季度重点任务。投资公司领导班子成员、全体中层干部参加了会议。
会议首先传达学习了集团公司三季度经营工作会精神，按照集团战略部署与各项工作要求，全面复盘公司自三季度以来的经营情况，统筹部署四季度重点工作任务。会议要求，一是要凝聚全员共识，深刻领会集团公司决策部署，统一思想，坚定信心、拼搏奋进，全力以赴打赢四季度经营攻坚战；二是要以全面从严治党筑牢根基，以正确政绩观领航定向，把党的领导深度嵌入投融资决策、项目落地和风险防控全过程；三是要以“精益运营”专项行动为抓手，聚焦主业，加快重点投资项目落地，分类优化贸易布局，严控资产负债率，拓宽融资渠道，推进5S管理体系，向管理要效益；四是从严从实织密风险防线，完善投后动态管控，压实全链条合规责任，建立穿透式风控体系；五是要狠抓提质增效，紧盯分红清欠，盘活资金命脉，聚焦已投股权项目的全生命周期管理，咬定“保值增值”目标不放松，聚焦重点欠款，量身定制清欠方案，全力盘活沉淀资金。
会议号召，全体干部职工要锚定年度目标，以精益运营为抓手，以提质增效为核心，凝心聚力、攻坚克难、实干担当，全力冲刺四季度，为集团公司高质量发展贡献力量！
长安计算
11月2日，长安计算召开专题会议，传达学习集团公司2026年三季度经营工作会会议精神，全面总结回顾公司前三季度生产经营工作，逐项对照、明确责任、推动落实，研究部署四季度各项工作，聚焦专项抓落实、锚定目标强举措，全力冲刺全年目标任务。
会议强调，四季度是攻坚冲刺的关键阶段，要锚定目标、全面发力。一要加大市场拓展力度。在保障“国货国用”交付基础上，深耕重点行业和关键领域，拓展市场化应用空间，强化渠道建设、生态协同和解决方案供给；加强与股东宝德协同，联合推进服务器业务，实现资源共享、渠道互补、项目共拓。二要扎实推进三资盘活。重点对接延安市市场需求，结合调研评估结果完善合作方案，按程序推进后续工作，依法合规、风险可控推动资产盘活，切实提升资产运营效益。三要深化精益运营管理。持续组织系列培训，扩大改善提案试点范围，强化复盘改善机制运行，推动精益管理向基层延伸、向实效聚焦，以精益手段促进降本增效。四要夯实财务内控基础。扎实开展会计信息质量专项检查自查，财务牵头、业务协同，对照集团清单围绕会计信息质量、税务管理、资金管理等逐项复核，排查先支后批、佐证缺失等内控短板，分类整改、限期闭环，夯实财务内控基础。
会议号召，长安计算将以过硬作风保障各项任务落地见效，实干担当、铆足干劲，确保全年工作圆满收官，为集团公司高质量发展贡献力量。
党委工作部·新闻中心
素材来源：陕西电子信息集团
责任编辑：张轩溢
校 对：李林涛
审 核：高何薇
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