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资讯 标准化是企业保障安全生产、推动管理升级的重要措施。今年以来，铁路运输公司认真贯彻落实唐港股份相关工作部署，全面推进铁路运输作业标准化体系建设，构建“双层标准体系+三级贯彻执行”工作机制，推动安全管控、作业效率、经营效益同步提升。
铁路运输公司承担京唐港区铁路运营、列车装卸、线路维保等重要职责，是集疏运关键枢纽。随着吞吐量逐年增长、作业量持续攀升，作业场景愈发复杂，流程不统一、操作靠经验、管控不闭环等问题逐步显现，成为制约生产安全和效率提升的制约因素。
为破解运营管理的痛点，铁路运输公司坚持高位统筹谋划，建立制度评审修订工作机制，先后完成24项管理制度的评审修订，制定《铁路运输标准化手册》，涵盖12大项47小项，将制度条文转化为可落地的作业规范。建立“公司统筹—班组实施—岗位执行”三级工作机制，创新“布置—确认—执行—检查—复盘”五步闭环链条，配套制度宣贯、实操考核、跟班检查等手段，保障标准落地见效。
与此同时，该公司打造多元化宣教载体，降低一线职工学习门槛。建设反违章可视化展板、标准化作业视频文化墙，实现作业标准“码上看”；编制朗朗上口、易于记忆的作业操作口诀，方便职工掌握运用；制定专项设备标准化手册，打造标准化工具墙，让职工看得见、学得会。针对协力外包队伍，坚持同一标尺管理，加强对400余名协力人员的教育培训，实现外协队伍与正式职工统一考核。
得益于标准化建设的持续推进，今年以来，铁路运输公司作业质效不断提升，煤炭卸车、敞顶箱卸车作业用时均刷新历史纪录，敞顶箱装箱单班作业量突破690箱，同比增长18.49%；前三季度，通过重箱直备直装、空箱直提等举措，累计节约设备外付费用超419万元；同时通过固化作业流程与台账记录，扎实开展线路隐患排查整治，配套激光自动量尺等技防设备，实现风险管控向事前预防转变，为大列安全稳定运行提供了坚实保障。
下一步，铁路运输公司将持续深化“一岗一标准”建设，动态完善标准体系，强化现场监督考核，不断提升铁路运输专业化、标准化、精细化管理水平，为加快构建高效集疏运体系贡献力量。
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审核丨张靖涛 任小霞
文字丨赵文涛 刘国彬 王相国
图片丨刘国彬
编辑丨齐梓曈
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