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资讯 盐碱分公司承载着吉兰泰盐场工业遗产沉淀的奋斗底色。在公司2027年提质增效、改革脱困暨工作务虚会召开之后，分公司迅速对标会议部署要求，锚定“减亏损、保生存、谋发展”总体思路，在承压闯关阶段坚定信心、聚力攻坚，奋力蹚出一条主业稳基、提质创效、转型蓄能的高质量发展路径。
向内深耕，夯实基础
爬坡过坎方显本色，自力更生才能固本。面对盐湖资源禀赋变化、原料供给约束、成本刚性上涨等多重现实考验，盐碱分公司把生存根基扎在内部管理、资源统筹、精细管控之上，以组合举措激活内生造血能力。
一是通过采池清淤盘活存量混合料作为机洗原料盐，拉长盐湖资源服务周期。同步配套溶盐管网建设、高硝卤水冬储夏晒、卤水梯级回用方案，通过季节性分时利用卤水等技术路径，对冲清采原料成本抬升压力，降低药剂消耗，稳住盐、碱两套装置原料供给基本盘。
二是生产端严守稳产底线，锁定核心装置日产量目标，把成熟的降耗操作固化为标准规程，围绕蒸汽、石灰石等高耗点精准施策，落地一批小投入、快见效技改项目，用好电石渣掺兑、热碱液苛化替代等工艺优化手段，持续压减卤水精制成本。
三是坚持刀刃向内，全方位压缩非必要支出，从严规范检维修管理，推行备件总额包干、专项维修一事一议机制，拓展自主作业范围，持续降低外协依赖。
四是紧盯汽电动态平衡，深挖机组发电潜力，提升绿电资源消纳水平，持续放大自发电、绿电降本收益。
五是依托已经投用的DCS集中控制、APC先进控制、孤网稳控、碳化一键倒塔、SIS安全仪表等系统成果，持续优化自动化装置稳定性，以工业化、自动化、信息化升级支撑提质增效。
向外突围，开拓赛道
分公司主动向外求变、向市场突围，依托产品创新、市场创新、工艺储备持续拓宽盈利空间，推动发展模式由资源规模驱动向价值效益驱动转变，统筹氯化钙、金属钠盐、各类盐品产销布局，精准算好效益账，多点开辟外销增收渠道。
优化无水氯化钙经营策略，在保障内部供给基础上释放外销产能，充分挖掘装置效益空间。盐产品赛道坚持差异化、多元化布局，按照“保刚需、拓新品”思路动态调配产能，深挖存量盐外销潜力。
纯碱板块紧跟市场节奏优化产销策略，坚持以销定产、随价排产，对“两低”纯碱实行订单化生产，锚定碳酸锂客户稳定中长期订单，同步开展电池级、超低杂质精制轻灰、超细轻灰工艺调研储备，为产业链延伸做好技术储备。
围绕效益测算动态优化产能布局，对同质化、高成本、存在替代原料的装置提前谋划调整路径，推动人员资源向高附加值产品转移，实现资源跟着效益走、产能跟着市场调。
谋定而后动，知止而有得。本次务虚会为公司划定了改革增效方向，盐碱分公司承接任务，全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，提高站位、服从安排，继续发扬艰苦奋斗的小板车精神，把每一项降耗举措落到生产现场，把每一个市场机遇转化为增收实效，在中盐内蒙古化工提质增效、改革脱困中扛起担当、贡献力量。
图文|何娜
监制|中盐内蒙古化工融媒体中心
中盐内蒙古化工
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