丝路腹地“点废成金”——中工国际乌兹别克斯坦垃圾发电项目建设纪实

丝路腹地“点废成金”

中工国际乌兹别克斯坦垃圾发电项目建设纪实

塔什干项目建设全景

安集延项目建设全景

在中亚腹地的乌兹别克斯坦，塔什干、安集延两座生活垃圾焚烧发电项目正在稳步推进建设。中工国际以“投建营”一体化模式推进两项目，将项目开发、工程建设与后续运营相衔接，在服务当地垃圾处理和电力供应需求的同时，拓展海外投资运营业务。

01

应时而动：

把握绿色转型时代机遇

近年来，乌兹别克斯坦经济保持增长势头。世界银行数据显示，2025年乌兹别克斯坦经济增长7.7%。2024年1月，中乌关系提升为新时代全天候全面战略伙伴关系，为双方深化务实合作注入了强劲动力。

随着经济社会持续发展，乌兹别克斯坦对垃圾处理和资源化利用设施的需求不断增长，工业化与城镇化进程也带动了用电需求增长。完善环保基础设施、拓展多元化能源供应，成为服务当地发展的重要方向。乌方持续完善生活垃圾治理有关政策，鼓励相关领域投资与国际合作，为中乌深化绿色发展合作创造了有利条件。

顺应当地发展需求，中工国际依托多年深耕乌兹别克斯坦市场的积累，采用“投建营”一体化模式推动塔什干、安集延两大项目落地。作为乌兹别克斯坦首批垃圾焚烧发电项目的重要组成部分，两项目分别服务首都塔什干和东部重要城市安集延，将中国成熟的焚烧发电技术、装备和运营经验与当地需求相结合，推动公司工程服务向长期运营延伸。

02

应势而为：

建设中亚垃圾发电标杆工程

塔什干与安集延项目是中工国际“十四五”期间在清洁能源领域的战略性布局，合计总投资约4.75亿美元，运营期均为30年。两个项目的落地，标志着公司清洁能源、索道、环保水处理三大投建营方向均已形成项目布局。

两项目将垃圾接收、无害化焚烧、余热发电、烟气净化、渗滤液处理和炉渣资源化利用等环节有机衔接，在提升垃圾处理能力的同时，促进资源循环利用。

塔什干项目位于首都现有生活垃圾填埋场南侧，设计日处理生活垃圾2500吨，预计达产后年处理生活垃圾83.75万吨、年上网电量约4.82亿千瓦时。

塔什干项目建设中的空冷岛

安集延项目位于乌兹别克斯坦东部安集延州，设计日处理生活垃圾1500吨，预计达产后年处理生活垃圾50.25万吨、年上网电量约2.68亿千瓦时，为当地补充垃圾处理能力和电力供应。

2026年5月，乌兹别克斯坦国家生态委员会主席在考察塔什干项目时表示，该项目是乌兹别克斯坦首批垃圾发电项目中体量最大的工程，兼具战略意义与民生价值。

03

高效履约：

里程碑节点接连告捷

自2025年开工以来，项目团队坚持科学统筹、挂图作战。两座电厂主体结构相继封顶，余热锅炉、汽轮发电机组、烟气净化等核心设备基本就位，项目进入安装攻坚阶段。2026年11月3日上午，塔什干项目垃圾仓封顶仪式隆重举行，标志着本项目主体结构施工取得阶段性成果，为后续围护封闭、内部设施施工及相关设备安装创造了有利条件。

塔什干项目垃圾仓封顶仪式

塔什干项目锅炉首榀钢架吊装现场

安集延项目主厂房结构封顶

安集延项目锅炉汽包吊装现场

左右滑动查看更多

两项目同步引入数字化实时监控系统，构建全厂三维数字孪生模型，以精细化管控保障安全、质量与进度。按照建设计划，两座电厂预计于2027年建成投运，为区域固废处理与电力供应提供新的支撑。

04

属地深耕：

与当地发展同频共振

项目践行“属地化经营、共赢式发展”理念，将工程投资建设与当地产业发展、就业和人才培养相结合。在产业带动方面，项目通过本地采购和劳务合作，为当地企业参与建设提供机会，已吸纳40余家当地供应商进入供应链体系。

在就业与人才培育方面，据项目团队统计，两项目建设期累计创造500余个直接就业岗位，运营期预计还将提供约150个长期岗位。项目通过常态化安全与技能培训，帮助当地员工提升岗位技能，并围绕焚烧发电、烟气净化及设备检修等专业开展人才培养，为后续运营储备属地力量。

塔什干项目属地员工焊接实操培训

在社区共建方面，项目主动对接当地政府与社区，开展维修周边道路、纳乌鲁兹节走访慰问、轮椅捐赠等活动，尊重当地文化习俗，做好属地员工生活保障，增进与社区居民的了解与互信。

安集延项目组与当地社区居民共庆纳乌鲁兹节

2026年6月，在乌兹别克斯坦首届ESG颁奖活动中，塔什干和安集延项目荣获“资源高效利用与循环经济”专项证书；公司面向当地残障人士开展的轮椅公益捐赠项目获得“社区影响力与民生发展”专项证书。相关评价体现了公司在资源利用和社区责任方面的实践成效。

公司出席乌兹别克斯坦首届ESG颁奖典礼

05

系统支撑：

国机集团全链条协同出海

两个项目由中工国际统筹开发与“投建营”一体化实施，整合勘察设计、工程建设、项目管理、高端装备等领域资源，推动中国技术、标准和装备在海外项目中协同应用，形成工程牵引、设计支撑、装备协同、运营延伸的合作格局。

支撑这一格局的，是国机集团在垃圾发电领域的专业积累。在这一领域，集团可提供从前期策划、投融资、总承包交钥匙到数智化运维的一站式解决方案，已积累国内外300余个工程业绩，累计设计日处理规模超过12万吨。其中，已投运日处理规模1000吨以上项目60余个，单项目一次性最大设计规模达5220吨/日，十余个项目排放指标达到或优于欧盟标准。

项目坚持高标准、市场化原则，相关采购通过公开竞标开展。同时项目注重发挥集团内部协同优势，中国联合、中国中元、北起院、江南环境、机勘院、中机成套、中国自控等近10家集团内企业参与该项目，累计集团内部协同金额数亿元，覆盖技术咨询、工程设计、核心装备、辅机配套、工程服务等多环节。

安集延项目北起院汽机吊设备地面组装现场

通过跨板块资源整合，项目将集团产业优势转化为海外工程实施能力，并把绿色技术应用、全过程环保管控和属地人才培养融入建设与运营准备，为后续长期运营提供支撑。

06

向新而行：

培育长期运营业务，优化盈利结构

塔什干、安集延项目是公司从工程交付向长期运营延伸的重要实践。根据项目安排，投运后的收入来源主要为垃圾处理费和售电收入。公司正通过项目建设培育运营资产，为拓展长期投资和运营收入来源创造条件。

面向长期，公司将在各板块盈利能力持续提升的基础上，推动设计咨询与工程承包、先进工程技术装备开发与应用、工程投资与运营三大业务板块逐步形成“三个三分之一”的利润贡献格局，增强盈利来源的均衡性和稳定性。两项目的有序推进，是公司围绕这一中长期方向、逐步优化业务和利润结构的具体举措。

中工国际将持续深耕乌兹别克斯坦市场，关注后续垃圾发电项目及相关业务机会。公司将加强项目全周期管理，在建设和后续运营实践中不断完善“投建营”一体化业务模式，积累可借鉴、可推广的经验，并结合各国市场条件，稳妥拓展海外垃圾发电业务。

塔什干项目夜景施工

以绿色工程回应当下需求，以长期运营延伸项目价值。中工国际将高质量推进项目建设和投运，把技术、装备和工程优势转化为服务乌兹别克斯坦绿色发展、改善民生的实际成效，以优质项目深化中乌务实合作，为高质量共建“一带一路”贡献中工力量。