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11月3日，华英农业召开董事长见面暨2027年全面预算工作会议。公司党委书记、董事长周子钦出席会议并作重要讲话，公司党委副书记汪开江主持会议，各单位副职以上管理人员以现场和线上方式参会。会议全面总结了今年以来取得的各项成绩，分析了当前经营形势，就冲刺年度目标任务、做好2027年全面预算工作作出部署。

周子钦在讲话中指出，今年以来，华英全体员工一起拼、一起干，取得了实实在在的成绩。一是股权变更，国企正式入驻。完成控制权变更与第八届董事会改组，国资控股后，公司发展有了更加坚实的支撑，华英发展的基础更牢、空间更大。二是完善制度，规范治理体系。对照国企和上市公司管理要求，修订完善各项内部管理制度，推行业绩导向绩效考核，推动管理向“制度管人”转变。三是融资渠道实现突破，资金保障得到加强。逐步拓宽融资渠道，持续深化银企合作，成功获得银行新增授信，有序推进相关债项融资及留债优化工作，为为企业发展积蓄充足动能。四是塑造形象，品牌影响扩大。坚守鸭产业核心主业，通过线下门店、展会推介、赛事冠名、直播宣传等多种方式擦亮华英品牌；圆满完成全国畜牧业高质量发展推进会代表到华英的现场观摩，深化与日韩等海外客户合作，企业行业影响力持续提升。五是降本增效，内部挖潜见效。全面落实“双降双增”工作，省内单体最大出栏商品鸭养殖场建成投产，商品鸭加工厂产能释放，生产加工成本持续下降，管理、销售费用实现同比压减。

在肯定成绩的同时，他强调，更要清醒认识当前经营中的短板与不足，把问题找准、把账算清，切实推动改进提升。

围绕下一阶段重点工作，他提出，一是严内控，持续优化组织架构，推动各项制度落地执行，强化多部门联合监督，压实内控整改责任，不断提升规范运作水平。二是定目标，紧盯年度目标任务，做实做细2027年全面预算，做到科学合理、层层分解、责任到人，确保各项工作落到实处。三是攻市场，抓好订单和渠道建设，加快库存周转，抢抓出口市场机会，坚持以销定产。四是塑品牌，把产品做精做细，把服务做暖做稳，稳步提升高价值产品比重，以品质和口碑赢得市场认可。五是育人才、守廉洁，把企业发展和员工利益紧密结合，做到实干者实惠、有为者有位、贡献者受益；要求各级管理人员廉洁自律、率先垂范，坚决守牢食品安全、生产安全、环保安全三条红线。

会议号召，华英农业正处在改革发展的关键时期，机遇和挑战并存。希望大家带头履职尽责，带领全体员工认准目标、迎难而上，把最后两个月的工作干扎实，把2027年的预算做扎实，齐心协力推动华英农业实现高质量发展！

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作者 ▏四   正（办公室）
编辑 ▏王海静
审核 ▏张　刚
终审 ▏李玲鸽
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