长征精神·东贝答卷（一）| 翻山·抢渡·会师

长征路上，有突破封锁线的险，有抢渡大渡河的急，有各方会师的合。三种处境，一个答案：路是蹚出来的，时间是抢出来的，仗是一起打出来的。东贝人在产线旁、抢修炉膛、改造线上，把长征精神干成了具体的事。

一

压缩机公司：把“差不离”变成“有标准”

长征路上，最险的是突破封锁线：前无路，后有追兵，只能自己蹚出一条路。工艺攻关亦然：参数卡在那里，没人保证能否成功，只能蹲在产线旁一点点抠、一遍遍试。工艺团队把“差不离”变成了“有标准”。

这一批青年党员常年扎根一线，蹲点摸排工况，紧盯生产异常和质量痛点，抠参数、厘标准，抽丝剥茧找根因，反复试验验证，闭环整改隐患，守住质量第一道防线。抠的是毫厘，守的是底线。面对技改攻坚，团队主动扛责，方案研讨、现场调试、试产验证环环不落；遇紧急节点，放弃休息值守跟进，及时处置技改、换型中的工艺难题。

岗位无捷径，实干见初心。从蹲点摸排到闭环整改，从技改攻坚到标准固化，压缩机的这支党员先锋队在产线旁打赢一场又一场硬仗。长征精神不在口号里，就在每次抠参数、守节点、把“差不离”变成“有标准”的坚持里。

二

芜湖欧宝工厂：抢在夜班开工前，拿下“高地”

长征最急是抢渡大渡河——时间不等人，晚一步即全军覆没。应急抢修亦然：设备一停，整批产品面临报废，不能按常规走。欧宝设备维修中心应急抢修团队把“至少12小时”压进“不到6小时”。

周末下午停产间隙，巡检人员凭经验和敏锐听觉发现干燥炉传动异常，停机确认转盘严重脱轨卡死。干燥炉是核心设备，停转可能导致整批产品报废、炉体受损；距夜班不到6小时，常规维修至少12小时——这是必须抢在时间前渡过的“大渡河”。

车间负责人立即启动应急预案，现场成立党员突击队，青年党员干部带队攻坚。炉内狭窄、温度未散，维修人员轮番钻进炉膛，校正轨道、更换部件、调试水平度，紧扣节点。大家顾不上油污汗水，只求夜班开工前拿下“高地”。这一仗，打的是党员带头冲锋，靠的是团队轮番上阵、环环相扣。

平日12小时的维修被压缩到5小时。调试后转盘平稳运转，夜班生产顺利启动，挽回潜在损失，保障订单交付。长征精神不在口号里，就在巡检的敏锐、钻炉膛的担当、与时间赛跑的胜利里。

三

江苏宿迁工厂：15天，把30天的仗打完

长征途中，最紧的是飞夺泸定桥——昼夜兼程、抢在敌前，晚一步便过不了河。线体更换攻坚亦然：为提产能换线，又紧急承接变频订单，交付窗口被压缩到不足原计划一半。

昼夜轮班、人换班、活不停，最后一道“封锁线”仍未突破——最后一台压装吸油管专机没打通。工艺工程部联动制造部、设备厂家现场碰头，对设备本体测绘、核算、定尺寸，图纸一出即转厂内机加工，平时几天的“出图—加工—送货”被压进同一个晚上。

新工装运抵即安装，凌晨又遇顶升台孔位缺失，深夜重加工已无可能。现场人员围绕设备反复推演，定下底板固定与调整方案。奋战24小时，专机终于导通。

三方把“等一等”变成“一起干”。15天工期砍半，没人提“客观困难”；工装尺寸错了，白天测绘、连夜赶制；孔位缺了，凌晨现场定方案，问题绝不留给下一道工序。长征精神不在远方，就在岗位上；不靠豪言，靠实干。

三个现场，三场攻坚，三种长征精神的打开方式——产线旁抠标准的“磨”、抢修炉膛的“急”、改造线上的“合”。它们都不惊天动地，却都绕不过去、退不得。长征精神从来不是写在纸上的，是蹲在设备旁、钻进炉膛里、守在凌晨两点的现场干出来的。这，就是“长征精神·东贝答卷”要记录的东贝人。

来源：东贝集团党办