走进国芳集团｜人力资源数字化建设经验交流会顺利举办

为对标行业先进实践、深化北森系统落地应用，探索商超连锁人力资源精细化管理新路径，国芳集团携手惠友集团、北森云计算有限公司，开展人力资源数字化建设经验交流参访活动，双向碰撞思想、共话零售人力数智化转型。

GUO FANG

国芳集团人力资源部经理贠阿卓做北森系统落地实践专题汇报，围绕项目建设的战略动因、实施全周期历程、功能模块覆盖范围，客观复盘上线阶段存在的问题、项目实施经验及常态化应用成效。汇报指出，集团启动人力资源数字化项目，核心目标在于破除人力数据壁垒，实现多业态、多门店招聘、培训、绩效等板块的统一管理。

惠友集团结合自身商超经营实践，从超市运营管理、组织发展体系、人才梯队建设、绩效费效管控等维度分享成熟管理体系与落地经验，聚焦连锁零售门店分散、淡旺季用工波动大、人力效能管控难度高的行业痛点，输出体系化管控方案。惠友集团战略发展中心副总冉勇提出，惠友对标“胖东来”深耕服务，成立质量管理部、顾客调研部，分别负责全链路品控、商圈调查、客诉处理；同时依托清晰的职业发展通道搭建人才梯队，构建可量化的绩效评价模型，实现人力投入产出的闭环管理，规避粗放式人力管控带来的效能损耗。

互动研讨阶段，参会人员围绕数字化平台落地、业务流程重塑、门店人力数字化赋能等方向开展深度对话，重点围绕组织数据驱动决策能力培育交换思路，凝聚实践共识。

道阻且长，行则将至。本次同业对标交流为集团人力资源数字化迭代打开新思路、注入新动能。国芳集团将持续以数字化为抓手，博采同业之长，深耕人力精细化管理，持续激活组织活力，为企业长期高质量发展夯实人才底座。

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