评论文章 | 分清楚真假“厚爱”

文 | 张艳东

如果分不清真假“厚爱”，就容易把“只爱不管”当成厚爱，认识上出现偏差；一旦“严管”落到自己头上，心态就不平，言行也容易失当。
真正的厚爱，重在为干事创业扫清障碍、让干部少走弯路。政治上撑腰，是为敢担当、敢碰硬的干部说公道话；业务上赋能，是帮干部补齐本事、看清岗位风险；思想上提醒，是把苗头性问题讲在前面；生活上关怀，是把干部的实际难处放在心上，能帮的帮一把。与此同时，还要把安全、纪律的红线讲清楚，帮助干部知敬畏、明边界，少踩坑、少摔跤。
把握好严管和厚爱的辩证关系，是矿处级管理人员应有的清醒。出于治病救人、依规依纪的严管，才是组织对干部最深沉的厚爱。它体现在帮助干部识别风险、防范陷阱，让干部在攻坚克难中既干成事业，也走得稳、走得远。这里也要说一句：严管不等于简单粗暴，批评提醒同样要实事求是、讲究方式，不能把方法不当的苛责，也当成对干部的厚爱。
假厚爱往往披着“保护同志”的外衣，对安全隐患、苗头性问题睁一只眼闭一只眼。煤矿风险不会因为人情而消失，小错不纠，终将演变成事故问责、纪律处分，既伤害干部个人，也损害企业安全大局。
严管和厚爱并不相互对立，而是辩证统一、一体两面。组织层面既要旗帜鲜明地支持敢于担当的干部，做好工作上的支持保障，也要把安全规程、纪律规矩挺在前面。干部层面要摆正心态，正确看待组织的监督管理，开阔胸襟、提升格局，深刻理解依规依纪的监督提醒乃至批评教育，本身就是一种厚爱。

（作者单位：公司本部）

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编辑丨黄绒 杜云凤

责编丨裴黎明

终审丨彭由江

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