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资讯 进入11月，气温骤降，第三冶炼厂的生产现场依旧热火朝天。前三季度，全厂各产品障生产系统连续稳定，第三冶炼厂粗炼工序每天根据矿源到货情况优化配料结构，操作人员紧盯各项参数，把前期积存的浮渣、铅银渣等复杂物料，按精准比例掺配进精矿中，在保障烧结块主品位的同时，最大限度消化掉积压的物料。同时，各车间持续推进6S现场管理，整治跑冒滴漏；电解和精馏工序更是开足马力，综合工序统筹“三炉联运”模式，实现各道工序紧密咬合，有效保障精锌特级品率、电铅品级率等质量指标稳居高位。
杨强
烧结车间副主任
当前系统稳定最重要。我们每天根据入炉料的变化，随时调整各种物料的配比。比例调准了，炉子运行平稳，产量自然就上去了。
既要产量，也要效益。今年第三冶炼厂推行的“厂—车间—班组—单元”四级成本核算体系，将煤焦、电耗、备件等消耗指标与班组绩效直接挂钩，让大家把“过紧日子”落到了实处。1至10月，全厂主要定额材料成本较预算降低378.24万元，备件费用降低860.63万元。
火云鹏
熔炼车间维修班班长
现在成本指标细化到了班组，大家心里都有了一本明白账。平时设备维护更换的备件，都会先琢磨一下能不能把它修好，把更换备件当作最后的办法，能精打细算的绝不多花一分钱。
步入四季度，设备保障与资金流转成为冲刺的关键。面对低温天气，全厂严格落实“五定”管控，给鼓风炉、烧结机等核心设备建起“一机一档”健康档案，加密点检频次，重点排查管线防冻情况。同时，深入推进“两金”压降，加快消化中间品库存，盘活存量资金。在调度中心，新投用的能源管控智能平台正实时刷新着数据，全厂50个水表、300个电表及5条煤气管线全部联网，指导车间精准降耗。全厂扎实开展风险隐患大排查大整治，强化重点环节的安全管控，坚决守住安全底线。
毛辉
生产管理部技术员
到了全年冲刺的关键时刻，全厂各道工序都在全力以赴。依托精益管理，我们在生产上抓指标，在成本上抠细节，在设备上防隐患，在安全上守底线。我们有信心、有决心，不仅要把今年的生产任务稳稳拿下，更要为明年的高质量发展打好底子。
下一步，第三冶炼厂将争分夺秒，以最高标准、最严要求、最实举措，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力交出“全年旺”的优异答卷。
文图：蔡辰昊 许卉
奋进新征程 建功新时代
编辑 | 钱 璐 制作 | 李晶晶
责编 | 李晶晶 监制 | 张金龙
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