认真分析公司财报，认为公司只需要减少GMP体系重复建设就能盈亏平衡，不整合生产基地集中利用产能（保留各子公司销售业务）适应不了“集采”的降价，虽然迁移路径较长，但这也是值得的。公司众多药品批文的维护也一样，需要聚焦、分级。全而不精的这两项管理费用严重消耗了公司利润，公司没有雄厚的资金可持续投入就必须务实求精，新增饮料业务也需要再次慎审（如只做植物提取）。同时做好市值管理，能解决公司很多问题。