【学习进行时】你的团队是如何理解执行力的？

在我的团队，绝不把听话、加班，随叫随到，当作好的执行力。我对执行力只有一句话：  凡事有交代，件件有着落，事事有回音
团队里流传三个关键字：快、准、稳。
快：就是不拖，不犹豫、不观望。事情来啦：第一反应是动起来，不是等着看。
 准，目标理解到位，标准对齐不跑偏。不要凭着自己的理解瞎干，干错了比不干更消耗团队。 
稳：是持续去做，不能做到一半就停了，不能前紧后松，交代下去的事，要扛到底
这三个字都做到了，才称得上真正的高效执行。
你又是如何来判定一个人执行力好不好？
我有一个最简单的标尺：闭环。一件事交给他，不用你反复追着问，关键节点主动同步进展，还会用经营思维把事情干好。
不知你没有发现，执行力强的人都有一个共同习惯。遇到问题，第一反应是想怎么解决，而不是先抱怨、找理由。 他们会主动想办法、协调资源，条件有限就调整路径，相信办法总比困难多。对待工作标准绝不妥协，没有 “差不多就行”。看到岗位缺口，他们愿意主动补位，眼里有活，心里装着整个团队。
从业管理这么多年，我总结出执行力薄弱的人，都逃不开三个字：等、拖、糊。
等着别人安排，不推不动，今日事嗯嗯嗯明日做，越堆越多，做事马马虎虎，只求交差不求结果。有没有常听到这句话：“我已经做了”，但不反问自已：“是做好了吗？”
那执行力是天生的吗？
不！它是一个习惯，是可以后天通过刻意 练习，一点点打磨出来。
遇到问题，第一反应是想怎么解决，而不是难搞喔。 
好的战略，只有靠谱的执行，才能变成实实在在的结果。
一家公司的执行力，就是一家公司最真实的底气。