实地调研拓资源 赋能采购促发展 | 惠发食品采购部举办2026年第五期专项培训

为持续优化供应链资源布局、巩固市场调研成果、提升采购合同全流程管理水平，11月6日山东惠发食品股份有限公司开展采购部2026年第五期专项培训。本次培训结合一线市场考察成果与采购实务，兼具市场调研经验交流与合同管理专业授课，采购团队全员参加。
会上，采购部岳超、董志浩围绕青岛渔博会及鱼糜市场实地考察成果作专题分享，深入剖析水产原料的市场行情与价格波动诱因，解读供应商产能、配方参数等情况。采购部景世洁分享南方市场考察成果，对生产企业从产能规模、产品指标、商务合作条件等维度进行评估拆解。采购部张丽慧分享藕片等产品市场调研情况，交流市场一线信息与潜在合作方向。
培训设置往期业务复盘环节，全体人员回顾过往业务重点，总结工作经验。随后采购部郭浩开展采购合同管理专题培训，结合相关规定与真实案例，围绕采购合同分类、核心条款拆解、十步闭环管理流程、风险分级预警等内容展开讲解，明确签约、履约、变更全流程要求。
培训总结环节，采购总监韩少杰对采购团队提出工作要求。采购部门作为供应链管理关键关口，要充分用好一线实地调研成果，做好市场预判与供应链前置布局。同时严格落实采购合同全流程管控，持续精进业务能力，推动调研信息转化为实际业务成效，实现供应稳定、品质保障、成本管控协同并进。
本次培训实现市场业务拓展能力与合同管理水平双向提升。后续采购部将固化常态化调研与内部培训机制，持续完善供应链管理体系，以精细化采购管理赋能企业高质量发展。