守山水本色，促消费新局——祥源文旅受邀参加 “文旅+科技” 上市公司安徽行

引言：

资源是起点，场景是答案

创新是路径，谋远是追求

深秋时节，智绘皖山皖水，文旅向新而行。11月6日，由证券时报社、安徽省人民政府驻广州办事处、安徽省文化和旅游厅主办的“文旅+科技”上市公司安徽行活动在合肥举行。祥源文旅（600576.SH）董事长王衡受邀参会，并作《祥源文旅景区目的地运营与业态创新实践》主题发言，结合企业实践案例，分享资源运营向场景打造转型的路径与思考。

本次活动邀请40余家上市公司及龙头企业负责人，以及安徽省、合肥市相关领导参会，通过实地调研与交流分享，搭建资本、科技与文旅产业对接交流平台，让更多新技术、新产品、新模式在安徽落地应用，促进文旅消费新场景培育和产业提质升级。会上，安徽省政府驻广州办事处党组书记、主任周志扬，安徽省文化和旅游厅党组成员、副厅长邵海卫，证券时报社党委书记、社长兼总编辑程国慧等领导分别致辞。

会上，王衡结合行业趋势与企业实践展开分享。当前，文旅消费端更看重价值匹配，“理性择优、兴趣细分、体验优先”成为发展趋势。文旅行业也正从重资产粗放投入向IP导向、运营前置转变。对此，他在主题演讲中给出祥源文旅的破局思路：“资源是起点，场景是答案，创新是路径，谋远是追求。”他表示，作为全国实现“景区目的地连锁化”布局的文旅上市公司，祥源文旅依托“投、研、建、运”系统化能力，形成“目的地度假、旅行服务、文化及消费、数字科技”协同发展的业务格局。在此基础上，公司加速从“资源运营商”向“文旅产业服务商”转型，推动发展逻辑由传统资源比拼向内容创新与场景运营跃升。

这一转型逻辑，在祥源文旅的标杆项目中得到了生动印证。在安徽，齐云山历经十六载深耕实践，通过深挖在地文化内核、重构组织运营体系，实现了年接待游客从6万人次到267万人次的跨越，游客停留时长由2小时拉长至2至3天，完成了从单点观光景区向综合度假目的地的蜕变；在广东，丹霞山致力于将世界级资源禀赋转化为世界级游客体验，持续升级设施与服务：通过索道焕新将运力提升6倍，打造“万古丹霞”夜游，并以索道联动游船、景交车、研学、度假等业态，推动从世界级资源迈向世界级目的地，让丹霞山从打卡之地变为度假之城。随着撒贝宁“只要不上班，就来丹霞山”金句全网刷屏带动热度飙升：全网曝光超10亿，微信指数日环比大涨446.99%，百度品牌指数涨幅达1578.84%。国庆期间景区连续4日刷新单日接待纪录，实现“流量”向“留量”的有效转化。

王衡表示，“转一圈”的观光生意已经见顶，“住两晚”的度假经济才刚刚开启，游客停留时长决定文旅项目收入结构。消费端更加看重情绪共鸣与沉浸式体验，供给侧竞争重心也转变为内容创作、场景共建、长期运营的综合实力。由此，祥源文旅的下一程也有了更明确的坐标。

面向未来，祥源文旅将持续深耕“大湘西、大黄山、大南岭、大川渝”四大目的地集群，围绕文化注入、运营创新、科技赋能，推动新业态、新场景精细化、高品质打造。在此基础上，公司将以“低空文旅、祥源旅行”为核心构建第二增长曲线，把四大目的地的存量优势转化为持续增长的增量动能，进一步夯实国内领先的文旅产业服务商地位，让“资源变消费”的答卷写在更多大好河山上。