为深入践行FAITH经营理念,坚持行胜于言真抓实干,2026年10月至11月,风华高科党委围绕年度攀高计划,组建六个专项工作组,由公司领导带队,高管、顾问及各分子公司负责人参与,坚持把会场搬到车间,每组明确对应生产单位、业务中心,以“带任务、强督导、重赋能” 模式深入一线开展“望闻问切”与引导“头脑风暴”,推动攀高计划和精益管理工作落地,以多维度变革举措破解痛点、打通堵点、消除难点。
赴现场,摸清实情
工作组坚持“三现”工作法,看攀高问鼎的战略分解、年度P级项目的进展状态,找问题、找资源;看组织架构、人员配置、工作效率、作业模式,广泛听取员工意见,找空间、找机会。党委书记、董事长李程赴冠华公司,深入成品仓、包装、测试、编带等车间察看设备运行与人员配置,座谈年度攀高、组织变革等工作。党委副书记、总裁杨晓平率组赴电感公司,核查极致降本、人员优化与现场精益管理成效,对滞后项目靶向赋能。党委副书记、职工董事、工会主席王一民走进正华、国华公司车间,察看安全生产与研讨订单排产情况;党委委员、纪委书记丘旭明到超容公司开展调研指导;党委委员、副总裁曹秀华赴风华(苏州)、电子工程分公司调研赋能;党委委员、副总裁雷攀峰到市场营销中心、财务管理中心调研座谈。调研途中,各组就地现场办公,同步开展安全生产督导和意识形态工作检查,推动安全底线筑牢、思想文化建设与生产经营任务一体压实、同向落地。
谋举措,集思广益
各工作组发动各层级干部职工出谋划策,从组织、管理、作业模式、数字化、自动化等多角度切入,按照“质疑、删除、优化、迭代、自动化”等步骤,运用加减乘除工作法,并结合短、中、长期计划进行研讨。李程提出,要锚定数智化转型方向,以流程再造实现人员优化,这不是简单地压缩人员规模,核心是通过自动化、数字化与组织变革,重塑作业模式、锻造组织能力。他强调要互学互鉴、对标先进,紧盯具身智能前沿技术,以项目化方式推动重复工序自动化改造;打通流程壁垒,理顺物料流转与工序交接,针对跨单位共性业务流程,采取试点先行、以点带面模式;深化数字化场景应用,推进智能仓储和无人化搬运;复盘部门设置、岗位配置、人员编制,推动跨部门资源共享。杨晓平要求健全闭环跟踪机制、做深生产周期管控、优化设备点检保养、加快滞后自动化项目落地。王一民指出,要紧扣新产品研发、数字化转型节奏持续迭代岗位作业模式,不断释放管理增效潜力。丘旭明要求严控跑冒滴漏以及变废为宝,加强党风廉政建设与生产经营同向发力,以严明纪律护航公司攀高发展。曹秀华要求梳理研发转产、上量爬坡、人力配置等堵点,科学定岗定编。雷攀峰要求聚焦新兴赛道,持续优化客户结构,同步推动营销人员向菱形人才结构优化配置。
强推动,动作到点
工作组增强使命感、紧迫感,对重点事项实行项目化、专题化推进,鼓励模式创新、勇于对标先进、宽容探索试错。各生产单位和业务中心围绕市场聚焦、项目取舍、工作量核算、设备验收、人才配置等重点事项逐一提出诉求,公司领导与参会人员逐项过、逐条议,现场办公、当场交办,协调内外部资源,推进同题共答、比学赶超。工作组强调:一是锚定价值导向,重塑经营逻辑。坚持价值创造导向,以经营思维审视和优化资源配置,把人员优化从“车间动作”上升为“经营动作”。座谈中一次次“算账”、一项项“对表”,实质是以价值流和经营核算为标尺,推动组织变革从单点车间改善向系统性经营管理升级。二是严守质量底线,深化精益管控。规范极致降本项目过程质量管控,落地设备管理数字化报表应用,抓实原辅材料单耗精益管理;牢固树立“质量就是尊严,质量成就价值”的质量价值观,持续开展全员品质培训,筑牢质量根基。三是坚持加减并举,拓宽增长空间。精准做好“减法”,压减冗余工序、清理低效环节,深挖内部管理潜力;科学做好“加法”,聚力高端产品培育、持续开拓增量市场,实现降本提质与动能培育双向并进。
勤赋能,凝心聚力
工作组坚持走到哪里,就把FAITH经营理念与企业文化、质量文化、安全文化、执行力文化宣贯到哪里,把“1+2+4+4+N” 改革发展思路、攀高计划、党建品牌解读到哪里,把极致降本、高效创新的思维,以及问题导向方法论、AAR 复盘方法论、客诉响应方法论分享到哪里。工作组强调:要坚持党建引领、文化赋能,推动党建工作嵌入攻坚一线,促进党建品牌与经营目标同频共振,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以文化认同汇聚发展合力;要坚持问题导向、攻坚克难,对照清单查摆短板,紧盯堵点破解难题,用AAR复盘找规律,推动问题清单转化为成果清单;要坚定信心、久久为功,既算当期账也谋长远局,保持定力,不图一时之名,一锤接着一锤敲,坚持做难而正确的事情。
正值冲刺四季度关键期,六个专项工作组仍挤出时间奔忙在一线。风华高科党委将把调研成果转化为改革举措、把赋能实效转化为经营质效,锚定目标全力冲刺四季度、决胜全年任务,以实干实绩书写高质量发展新答卷。
撰稿:党群工作部
编辑:陆欢、刘恺
编审:史富娟
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