评论文章 | 杜绝“选择性抓安全”

文 | 张艳东

安全生产重在系统治理，最可怕的就是“选择性抓安全”。在煤炭企业现场管理中，部分管理人员凭主观取舍抓安全，挑容易的抓、避棘手的改，看面子、分对象、选时段，看似忙忙碌碌抓安全，实则埋下重大事故隐患，必须坚决纠治。
什么是“选择性抓安全”？一是选区域抓，只盯主作业面、显眼场所，忽视边角巷道、零星作业点、闲置设备区域，对看不见、检查少的地方放任不管；二是选问题抓，优先整改看得见、易处置的显性隐患，对隐蔽致灾因素、技术源头缺陷绕着走，重大风险不敢碰、不愿改；三是选时段抓，迎检期间严抓严管，日常生产放松要求，检查一过，老问题死灰复燃；四是选对象抓，对正式职工要求严格，对外包队伍、临时作业人员标准放水；对普通职工违章严肃处理，对管理人员、熟人的违章指挥网开一面，搞“人情安全”；五是选环节抓，重现场查处，轻制度落实，重事后追责，轻事前风险预判，把安全简单等同于查违章、罚工人。
“选择性抓安全”危害不容小觑。这种管理方式本质上是形式主义、好人主义在安全领域的具体表现，破坏安全制度的刚性权威，造成安全管控出现大量盲区漏洞。隐患不会因为被忽视就自动消失，风险不会因为被回避就自行化解。部分事故发生前，不是没有隐患，而是管理人员选择性无视，把阶段性平安当成本质安全，心存侥幸、妥协变通。长此以往，会造成干部职工思想麻痹，形成“有检查才重视、不检查就松懈”的不良导向，小隐患累积演变为大风险，直接威胁矿工生命安全，给企业带来不可挽回的损失。
杜绝“选择性抓安全”，必须树牢系统思维，推动安全管理真正实现横向到边、纵向到底。
第一，压实全链条安全责任。严格落实“三管三必须”，厘清从班子、区队到班组岗位的安全职责，健全履职倒查机制。坚持制度面前人人平等，不分区域、不分队伍、不分人员，执行同一套安全标尺，破除人情干扰，杜绝“看人下菜碟”。
第二，风险隐患排查做到无死角。坚持常态化隐蔽致灾因素普查，不挑点位、不避难题，显性隐患和深层风险一并排查。严格执行隐患闭环管理，重大隐患挂牌督办，坚决杜绝纸上整改、虚假整改，隐患不消除绝不组织生产，不以暂时平安替代风险治理。
第三，刚性执行规程制度，弱化人为自由裁量。各类作业坚持措施先行、风险先辨，把零星工程、外包队伍、边角区域纳入重点管控。反“三违”不搞双重标准，无论是管理人员还是一线作业人员，违章行为一律依规处置，不给变通留空间。
第四，用好警示教育，扭转错误政绩观。用事故案例深刻剖析“选择性抓安全”带来的惨痛教训，引导管理人员摒弃侥幸心理，认清严管才是真厚爱，好人主义就是对生命不负责任。
第五，健全多元监督体系。整合安监、纪检、职工群众监督力量，鼓励隐患举报，纠治安全管理中的形式主义、好人主义。把全领域安全治理成效纳入考核，不以个别亮点代替整体安全水平。
安全没有选择题，只有必答题。抓安全不能挑挑拣拣、避重就轻，只有摒弃选择性思维，做到全覆盖、无例外、常态化，才能真正把风险挡在事故前面，守牢煤炭企业安全生产底线。

（作者单位：公司本部）

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编辑丨黄绒 杜云凤

责编丨裴黎明

终审丨彭由江

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