三十而励·向新出发

序

光影潮起横店，流转三十春秋。从一方厂房的星火初燃，到温暖四海的万家灯火，得邦以光立业，稳步前行。如今三十而立，恰逢横店集团第四次创业启幕，回望来路，知成就之可贵，时移世异，明前路之艰辛。三十而励，是沉淀之后的自省，更是面向新局的再出发！

1996年，横店一处占地近2000平方米的厂房内，一支汇聚四方青年的队伍，秉承“战胜自我，追求卓越”的企业精神，从零起步，躬身笃行，点亮了得邦的第一束光。历经三十载，这束光自横店起，照亮了全球七十余个国家与地区的千家万户。

2018年起，得邦正式布局车载业务。八载深耕，已有超千万辆汽车搭载了产自得邦的车载控制器；2026年，控股嘉利股份则补齐了车灯总成关键板块。至此，得邦正式形成“通用照明”和“车载照明”的双主业格局。

然物换星移，变局已至。全球政治经济格局发生着深刻变革，诸多行业需求收缩，竞争加剧；叠加人工智能引领的范式革命，快速重塑商业格局、产品形态和运营模式。伫立在这一全新时代，得邦人深知：守旧无以图存，革新方能致远。

适逢横店集团第四次创业的号角昂然吹响，徐永安董事长提出集团“双核驱动，双翼飞行” 的战略，得邦的前行之路已然清晰而坚定：

一核是将现有产业提质创新、延伸拓展，巩固市场竞争地位。得邦将提质增效，深化发展“功能性照明”，积极拓展“照明+”业务，以升级“通用照明”产业；做专“车灯控制器”，做强“车灯总成”，以深耕“车载照明”产业。

另一核布局深化未来产业，形成新的生存能力和发展动力。得邦将瞄准引领未来发展的重点领域，基于现有的优势禀赋，选择“基因契合、能产生协同效应”的新兴与未来产业，并积极投入，快速进入。 

“双翼飞行”则强调在继续做好产业运营的同时，将产业和资本的融合上升到新的高度。

战略意图清晰之后，为确保战略有效落地，得邦将着力推进五个方面的能力建设：在组织能力方面，构建“结构-机制-人才”三位一体的组织发展与制度保障体系，强化薪酬绩效闭环，打造双核人才队伍，内培外引并举，激发组织活力，支撑业务全面转型升级；在深度国际化方面，持续推进“多点布局”海外制造基地的布局和能力建设，并全面升级海外本土化服务中心运营管理和团队建设；在数智化建设方面，持续推进公司数字化战略，分阶段落实数字化实施方案，并实施AI赋能产品、制造和管理；在并购整合方面，推进各类并购项目的同时，从流程、团队等多维度提升并购整合能力，并萃取整合经验；在风险管理方面，从财务、业务、资产等各维度建立公司风险管理机制和体系。  

光有来路，亦有远方。各位得邦同仁，愿你我并肩偕行，承过往三十载砥砺之心,启全新三十年精励之行，让得邦的光随着横店集团第四次创业的浪潮向新出发，长明四海。