以更强信心更足干劲打好收官战！宝武三季度工作会议暨党建工作例会举行

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10月29日下午，宝武举行2026年三季度工作例会暨党建工作例会，回顾总结前三季度生产经营工作，研判分析当前形势，安排部署今年经营收口工作和下阶段重点工作任务。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话，宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议并讲话。

会上，集团公司财务资本部作经营管理专项工作报告时，以“有喜有忧”概括宝武前三季度经营绩效。“喜”的是，各单位认真贯彻落实“三创四化五策略”高质量发展模式和科技领先、成本领先战略，准确研判形势、坚定发展信心，在钢铁行业整体承压形势下，集团公司经营业绩实现同比增长，资产负债率和负债规模实现双降。“忧”的是，市场竞争压力持续加大。各级管理者要直面经营运行中的矛盾，带头“从我做起、改变自己”，从思想上树立过“苦日子”“紧日子”理念，从行动上落实“一切费用皆可降”，以更强信心决胜四季度，以实际行动提升穿越行业周期的底气。

胡望明强调，要深入学习宣传贯彻党的二十届五中全会精神。学习好、贯彻好党的二十届五中全会精神，是当前和今后一个时期全党的一项重大政治任务。要深刻认识持之以恒推进全面从严治党的重大意义，精心组织学习宣传贯彻工作，迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮，形成上下联动、全员覆盖的浓厚氛围，引导全体党员干部职工把思想和行动统一到全会精神上来，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，纵深推进全面从严治党，切实以高质量党建引领保障高质量发展。要深入学习领会、准确把握全会精神核心要义，把全会精神转化为推动宝武高质量发展的思路举措和实际行动，把全面从严治党贯穿企业治理全过程，以高质量发展的实绩检验学习贯彻成效，加快建设世界一流企业。

胡望明要求，精准研判形势，实施“科技领先、成本领先”战略。要把握行业发展大势，结合自身实际，结合用户诉求，理性分析我们所处细分市场形势，对宝武的发展形成更为具体客观的判断。实施“科技领先、成本领先”双领先战略已经成为宝武的必然选择，宝武必须在战略层面把科技和成本两篇大文章做好。两大战略双向协同、互相支撑，科技领先战略聚焦差异化竞争优势，决定宝武能走多远；成本领先战略聚焦低成本管控能力，决定宝武能走多稳。科技领先战略与成本领先战略体现了技术性与经济性的辩证统一，本质上是实现技术先进性与经济可行性的统筹发展。要坚持科技领先战略，提升可持续创新能力；坚持成本领先战略，提升价值创造能力。要牢牢锚定“科技领先、成本领先”不动摇，在行业长周期减量调结构中抢抓新的发展主动权，将双领先战略作为2027年商业计划书的指导思想与编制主线，通过商业计划书的策划部署推动战略落实落地。

胡望明要求，决胜四季度，谋划新发展。要顶住压力，继续保持战略定力，以更强的信心和决心决胜四季度，做好年度收官，尽最大努力争取最好成绩，为明年工作打基础。一是冲刺全年目标，做好经营“收口”，确保经营业绩考核再获A级评价。决战决胜全年收官，推动宝武经营发展质量更高、效益更优，要向科技创新求效益、向深化改革求效益、向整合协同求效益、向算账经营求效益、向海外市场求效益。二是做好商业计划书编制工作。2027年商业计划书编制要以“坚持‘三创四化五策略’，加快建设世界一流企业”为总体目标，以宝武“十五五”规划为编制依据，充分汲取宝武第十九期、第二十期决策人研修成果精髓，将落实国资国企改革要求、推行科技领先和成本领先战略、推进整合协同、强化价值创造、打造健康财务体质作为编制主线，持续锻造穿越行业周期的核心能力，确保“十五五”规划有效落地。三是把防范化解重大风险摆到更加突出的位置。聚焦重点任务，以钉钉子精神打好风险防控攻坚战，坚决守住不发生系统性风险的底线。

胡望明强调，要以更高标准、更实举措推进全面从严治党。强化政治建设，推动党中央决策部署一贯到底；巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，动真碰硬推进整改任务清仓见底；巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，健全作风建设常态化长效化制度机制；进一步推进管党治党责任落实；发挥大监督体系作用，深化重点领域腐败问题系统整治；锚定全年目标闭环收口，全面夯实党建责任制落地成效；扎实做好群团工作；落实常态化帮扶责任；做好信访维稳和保密工作。

胡望明要求，各级管理者思考问题、分析问题、研究工作要做到“三个坚持”。要坚持问题导向。问题导向解决的是“看什么”的问题，它要求我们直面问题，不回避、不粉饰、不转移。要善于通过“对标找差”找到问题，标，一定是要找干得比我好的那一个群体对标，对标的目的，是从中找出问题、找出差距、找到方向；要多谈自己的问题，少谈别人的问题，抓住主要矛盾；要勇于刀刃向内，认真分析主观上存在的问题和问题的主要方面。要坚持实事求是。实事求是解决的是“怎么想”的问题，它要求我们回到事物的本质，按规律办事，坚持第一性原理，不主观臆断、不照搬照抄。要坚持用数据说话。用数据说话解决的是“怎么办”的问题，要求我们用精确的、可验证的方式来表达和分析、论证问题。希望各位管理者以“三个坚持”为突破口狠抓作风建设，并在积极运用“三个坚持”的过程中增强发展信心，树立远大目标，团结带领广大员工为创造更好的业绩、实现高质量发展而不懈努力。

侯安贵对前三季度生产经营工作进行点评，对下阶段钢铁主业经营改善提出要求。他要求，深化以用户为中心的运营机制，牢牢抓住市场、满足用户需求。深化集约化制造，各级管理者要提高认识、提升能力，要推动集约化制造再升级，要不断提高运营效率。要处理好安全管理与基础管理的关系，结合自身特点，强化基层基础管理，不断提升班组长、作业长履职能力。要决胜四季度，做好今年收口工作，同时把改革和科技领先、成本领先战略等落实到2027年商业计划书编制工作中。

会上，集团公司安监部、能环部作安全、能环及绿色低碳管理专项报告，集团公司钢铁新材业中心、资源服务业中心分别作业务管理报告。

集团公司外部董事、集团公司助理级及以上领导、中央纪委国家监委驻中国宝武纪检监察组、集团公司总部各部门负责人、各二级公司党政主要负责人等参加会议。

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编辑：令狐不冲摄影：施琮出品：宝武融媒体中心

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