守底线 抢存量 谋新篇 开新局——德龙汇能集团召开2026年第三季度工作会议

11月5日，德龙汇能集团2026年第三季度工作会议在成都集团总部召开。集团及子公司高管参会，全面复盘前三季度工作，研判行业变局，部署四季度攻坚及来年开局重点任务。

会上，各子公司及集团相关职能部门围绕经营预算、重点工作和存在问题作汇报，生物质、氢能业务作专题汇报。会议开展安全工作汇报、安全理念宣贯及燃气工程建设安全事故法律风险防范培训，进一步强化安全运营和依法合规经营意识。

集团总裁樊春田作《第三季度工作总结与展望》报告，围绕“变局与破局：2026城燃行业十大趋势洞察”“前三季度集团十大工作”“2026年集团十大工作”三个层次展开。报告从政策定调、气源承压、顺价为本、需求重构、守土有责、现金为王、深耕存量、绿能破局、智能重塑、对标前行十个方面分析行业变化，指出行业正从增量扩张转向存量提质，要把气源管理作为利润中心，把顺价作为头号工程，在安全、服务和合规经营中守好特许经营权，以城市燃气更新业务与延伸业务双轮驱动，深耕用户价值。

回顾前三季度工作，报告以“先立体系，再守底线，再强基础，再探新路”为主线，系统梳理经营管理体系建设、公司治理与信息披露、审计法务、历史问题处置、人事管理、数字化建设、学习型组织建设、内控优化、生物质能与氢能研究及新质生产力初步探索等十项工作。集团“周、月、年”经营分析体系优化，人事管理规范，加快数智化建设，内控建设逐步完善，参股深圳长腾智汇科技有限公司，开展初步探索，稳扎稳打、合规推进。

报告以管理者的三项贡献总结履职要求：既要创造增加收入、降低成本、提升组织能力的直接成果，也要坚守“诚实、厚道、坚韧、好学”的价值观，为未来培养人才。

围绕年度收官与来年开局，会议将十项重点工作落实到四项价值观之中：以“诚实”要求确保完成年度经营预算并做好分析，从市场底数出发、科学高效且从严从实编制2027年预算，做好公司治理；以“厚道”要求抓好安全稳定运营、冬季保供和重大隐患清仓，刚性兑现年度考核，推进人才梯队建设；以“坚韧”要求逐项攻坚历史问题，推动内控制度发布、实施、检查、优化形成闭环；以“好学”要求有力推进数智化建设，做实城市燃气更新业务与延伸业务，深化新能源综合用能研究。数智化建设要守住不影响业务发展的红线，坚持“数智化打底，全员AI”，为人机协作、组织提效夯实基础。

集团董事长王新杰作《守底线·抢存量·谋新篇·开新局》总结讲话，从“做时代的企业”到“做时代的自己”，分析科技企业股权与生产性资产价值的变化，强调“科学与技术是货币的锚定，是资源配置的定星盘”。面对以AI、科技为关键词的时代，要主动更新自己，坚持“学习学习再学习、实践实践再实践”。

针对经营现状，讲话要求全面转向“拼运营、抢存量”，深耕用户价值；明确以价值观系统为根基、以组织和人才为主导、以创新价值金融为工具，创建企业自己的AI运营操作系统，将战略方向落实为组织能力和运营成效。

业务布局围绕“能源+信息”两个主航道，能源产业领域“谋新篇”，新能源业务坚持技术自主可控，巩固场景优势，推动资源优势转化为稳定运营能力；信息产业领域“开新局”，能源是信息产业的基础支撑，信息产业是最现代的时代生产力，公司通过参股方式积蓄力量，建立能力，立足长期价值创造！

“天下大事必做于细，天下难事必作于易。”会议要求将重点任务转化为各单位的工作清单，一项一项抓落实，以扎实运营守住底线、深耕存量，以持续学习和实践积蓄发展能力，全力冲刺四季度，确保全年目标兑现，为2027年开好局、起好步。