奋斗者风采 | 吴琳：在双线攻坚中练就工艺“多面手”

在东北制药101分厂，工艺员吴琳有一个特别的工作习惯——随身带两个小本子，一本记录3线工作事项，另一本专门记录4线事宜。这个习惯，是她从“手忙脚乱”的日子里一点点磨出来的。从主动接下双线工艺管理重担，到攻坚克难啃下品种转移落地硬骨头，吴琳凭借踏实肯干的工作表现，获评方大集团优秀共产党员。

吴琳曾负责分厂101-3和4两条生产线的工艺管理工作。这份重担，是从当初分厂工艺员出现缺口时接下来的。当时，领导找到她，希望她能兼顾101-3线的工艺管理工作。刚接到通知，她心里打鼓，虽然对4线的流程烂熟于心，但与3线的生产品种、设备参数都不一样，万一两头顾不好，反而拖了生产后腿。但想到分厂缺人是实情，自己多担一份，既解燃眉之急，也是全面熟悉不同产线工艺的成长机会。她跟领导表了态：“我愿意挑战一下，把两条线的工作都担起来。”

话虽说得干脆，真正干起来才知道难。那段时间，两条线均处于日产高峰期。吴琳既要做好现场管控，又要保障体系文件合规达标。她常常是3线的巡检还没结束，4线的协调工作又找上门，叠加两条线每日的批记录等体系材料，总要加班到很晚才能把当天的工作全部处理完成。她很快意识到，这样“东一榔头西一棒子”不行，必须把工作逻辑理顺。

于是，她摸索出了“双记录动态工作法”：两个本子分别记两条线的当日任务、风险点和待办事项；每天提前20分钟到岗，按工序优先级规划巡查路线。碰到两条线同时需要协调，优先解决卡壳的核心工序，再协调操作岗位落实，后续再跟踪落实情况。通过不断调整和改进，吴琳不仅确保了两条生产线的连续稳定运转，工作效率还实现提升。

双线工作理顺之后，新的担子又压了过来。分厂承接了铝碳酸镁咀嚼片转移生产项目，吴琳被安排牵头负责生产落地工作。4线核心生产设备与原生产线的厂家型号完全不同，关键工艺参数没有现成经验可循，只能从零开始摸索。接到任务后，她带着团队从设备调试和工艺参数入手，一项一项试、一个参数一个参数调。

小试初期，陆续开展的试验均未达预期。为了找到真正的症结，吴琳扎在生产线，认真观察设备运行情况，与岗位员工沟通每一步操作细节，同时与工艺和质量等相关部门保持动态沟通，调整试验方向。经过反复校准调试终于传来好消息，中间产品各项指标全部达标，关键指标实现稳定控制，最终保障了工艺验证顺利开展，顺利通过该产品生产地址转移现场检查。后来，该品种被列为分厂重点项目，吴琳带领团队反复测算产能空间和损耗阈值，推进批次产量逐步提升，同步压缩损耗，成品率逐渐稳定在较高水平，为分厂降本作出贡献。

目前她已专注于101-4线的工艺管理，从双线兼顾到技术攻坚，吴琳始终把岗位责任放在首位。她的故事里没有惊天动地，只有一本本记满数据的本子、一次次反复调试的试验、一个个加班加点的夜晚。用她自己的话说：“把每件事都捋顺了，心里才踏实。”当前正值四季度冲刺的关键阶段，她依然每天盯在线上，把每一批产品的工艺参数盯紧、生产落实，全力保障全年生产任务顺利完成。

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