股票 
板块 
用户 
资讯 前不久的一天凌晨，某厂区电缆沟内发生电缆打火事件。接警后，保卫部消防管理室（消防大队）队员迅速登车、出动、抵达火场，全过程仅用五分钟。归队复盘时，带队骨干没有急着脱下汗湿的战斗服，而是逐项梳理处置得失、深入分析事件原因。“火灭了，功课才刚开始。”一句话，道出了这支队伍正在发生的深层变化。
2025年9月，马钢集团消防管理职能正式划归保卫部，同步设立消防管理室，与消防大队合署办公，实行救援作战与管理职能“防消并举”一体化运行，队伍履职逻辑稳步从“被动救火”向“主动防火+精准处置”切换。
这支队伍身负双重使命：对内统筹集团消防安全监管，对马钢有限承接火灾扑救、一级动火监护、应急保产等职责；对外随时领受省、市属地危化品应急救援任务。两块牌子、一套人马，“防”的情报直通“救”的战位，“救”的现场经验反哺“防”的精准施策和能力提升，一场从末端处置向源头治理的职能跃迁，正在防消能力增强的嬗变中悄然焕新成型。
让职能合署迅速变为化学融合
合署办公最怕“物理拼盘、化学不反应”。该大队给出的解法，是把党建牵引、机制咬合、战斗力形成三件事拧成一股绳。
制度底座迅速筑牢。立柱架梁，牵头修订发布《消防安全管理办法》《消防安全责任制》《租赁空间消防管理办法》三项核心制度，并制定《消防应急预案》报运改部审核，迅速改变职能划转后制度空白、体系缺位的状况；搭建“三级网格+分级负责”责任链，完成各单位三级防火网格员划分，风险管控触角直抵一线岗位。
防消闭环一体流转。实行联合研判统筹调度，防火检查摸排出的重大风险点，同步推送执勤中队提前踏勘、熟记预案。隐患从发现、交办、整改到销号，全链条在合署体系内闭环流转，真正实现了“查出来的问题，出警的人最清楚”；建立“月月有培训、月月有检查、月月有演练”常态化工作机制，形成“计划引领、清单管理、对账销号”的工作闭环。
红色纽带撬动共治。一场以“党旗红·火焰蓝”为标识的四方联创联建，成为撬动多元共治的支点。大队主动牵头属地管理方、业态运营单位、基层网格力量，把组织生活开到隐患整治一线。多业态混杂区域的堵点难点摆上共建联席会议桌面，逐项认领、对账销号，红色纽带串起越织越密的消防安全共治防线。
练兵铸剑补齐落差。大队直面人手偏紧、中队建设步调不一的现实短板，选配骨干下沉北区中队，统筹跨区域换防，补齐南北能力落差，作战单元战斗力均衡度在动态调优中稳步抬升。抓实内部大练兵，围绕冶金装置、皮带通廊、电缆沟等典型场景开展专项训练与实战演练；常态化组织夜间突击拉动点验，检验接处警响应和居家备勤召回，队伍精气神和快速反应能力明显增强。组队参加雨山区行业志愿者消防技能比武竞赛获总分第一名。
数智赋能加速成型。运用数智化手段提升风险预警、应急处置能力，其中消防安全监测集控平台正全速攻坚建设，预计年前建成投运。届时各分散值守消控室信息能够秒速传输至集中监控，指挥端一块屏幕即可实现全域视频联动、电子地图定位、一键力量调派、应急处置。“看得见、调得动、打得赢”的指挥图景，正沿着建设节点一步步从蓝图落向实景。
把服务主业做在火情发生之前
立足“预防为主、防消结合”，消防大队正推动业务从单一灭火救援，向体系化消防增值服务深度转型，把服务链条坚定向前端延伸。
盯紧动火这个最大变量。建立一级动火作业全过程检查机制，围绕许可审批、现场监护、器材配备、应急准备、周边隐患实施全环节盯控。动火作业问题发生率大幅降低，同步开展安全评估，推动危险作业全周期受控。
提升基层班组应急能力。按需开展消防培训送教上门， 结合各单位生产特点，在消防安全培训、技能实训、动火监护人员专项培训等方面提供技术支持，补强基层消防管理薄弱环节。协同主业开展预案演练与实战拉动，做好灭火和应急疏散演练的方案审核、桌面推演、实战导调及总结评估，提升一线岗位初起火灾处置能力。
守好消控室这道前沿哨卡。会同主业安保部门对多个消控室值班值守、设备工况、值班台账等情况开展联合检查，督促消控室规范化运行，以实打实的服务质效为稳产顺行守好安全底线。
炉火奔涌的生产线上，看不见硝烟的防线始终在线，大队以实打实的服务质效，为主业稳产顺行筑牢了一道看不见的防火墙。
坚决扛牢集团消防安全监管主责
当前，马钢集团正处于改革攻坚、转型发展的关键时期，生产经营领域持续拓展，新业态、新场景不断涌现，消防安全风险的隐蔽性、复杂性随之攀升。大队以制度为纲、以数据为尺，把“查、训、演”三条线拧成一股绳，倒逼各单位消防安全主体责任从“挂在墙上”落到“扛在人肩”，确保改革推进到哪里、消防监管就跟进到哪里。
压实责任传导这个关键环节。分层分类举办消防安全培训，精准覆盖三级网格员等消防安全工作重点人群，推动消防管理责任向基层末梢传导。
攻下隐患排查整治这场硬仗。综合运用专项督查、“四不两直”夜查、多方联合检查，围绕高层建筑、租赁场所、“九小”场所、人员密集场所组织多轮专项排查，督促整改销号；纵深推进消防安全“清雷·起底”、消防安全领域“打非治违”专项行动和高层建筑隐患排查，深化四方联创联建闭环治理；对租赁场所“三合一”违规住人、油烟管道积油、疏散通道堵塞问题滚动“回头看”；同步推动社区“一户一充”改造、增设集中充电点位，协调落地社区“口袋”微型消防站建设，从源头疏解老旧片区初起火灾处置短板。
抓实演练拉动这道检验。组织及参与长江钢铁、康泰公司、教培中心、马钢物流、马钢检修、马钢有限、化工能源等单位消防应急演练，以实战拉动检验预案可操作性，推动各单位从“会看会听”向“会报会处置”转变，预案从纸面落到战位。
每一份隐患台账的销号签字，每一次夜查手电光扫过的角落，都在无声加固着集团改革发展的安全底座。防线的牢固，从来不只写在制度条文里，更刻在每一次较真、每一回盯防、每一场真训实练之中。
聚量集采降低消防器材采购费用
既要防线筑得牢，也要账本算得清。针对消防产品以往资源分散、规格混乱、更换周期不统一的沉疴，消防管理室主动从专业视角牵头，统筹马钢集团及各子公司、马钢有限、马钢矿业、梅钢区域的消防产品聚量集中采购。前不久，完成首批灭火器、消火栓（灭火器箱）、消防药剂三个标段的开标评标采购。
转身之间，底色未改。尽管职能界面在拓宽，但这支队伍骨子里的那股劲从未松动。曾经只握水枪的老班长如今对着隐患台账逐条核对闭环时限，指尖划过一行行风险描述，比当年默记战术要点还要郑重。跨区域换防的年轻骨干，踏遍辖区每一条管廊、重点区域，笔记本上密密麻麻标注着消火栓与风险点位。
变的是岗位界面，不变的是闻警即动的本能。脱下战斗服坐进研判席，换上工装奔赴隐患现场，身份在切换，守护半径始终没有缩半寸。
从火灾扑救，到应急处置；从动火全过程盯控的精准拆弹，到集团全域隐患的起底清剿；从消控室规范化值守，到聚量集采的降本实效；从制度体系的立柱架梁，到集控平台的数智筑基，迈步即起跑，服务还在拓界。
“防在未燃之前，守在关键之处。”这句刻在每一名队员心底的信条，正化作钢城之上一道无声运转的安全闸门，被日复一日的执勤行动反复扣紧。
供稿：骆杨 赵斌
编辑：姚乐出品：马钢新闻中心
版权声明：本公众号注明原创的文字、照片及视频作品均为马钢集团合法拥有版权的原创内容，除法定合理使用情况外，任何单位未经授权均不得转载、摘编或以其它方式使用。已经授权的，应在授权范围内使用，并注明来源。违反上述声明者，将追究其法律责任。
评论 (0)