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资讯 2026年11月9日，中亿丰制造产业园召开10月份经营分析会议，系统部署年度收官重点工作，进一步明确攻坚方向、压实经营责任，全力冲刺年度目标。
中亿丰控股集团党委书记、董事长，中亿丰罗普斯金董事长宫长义出席会议，产业园领导班子及各成员企业代表参加。会议由制造事业管理部总经理黄同裕主持。
PART 01
经营业绩暨年度收官重点规划汇报
制造事业管理部全勇汇报产业园整体经营情况，围绕营收利润、预算达成、现金流及回款等重点指标，分析经营表现与目标差距，梳理各单位运行情况，为年度收官攻坚提供依据。
各成员企业分别汇报10月份业绩及后续重点规划。各单位对照年度目标和百日攻坚任务，围绕客户与产品结构优化、高毛利订单转化、项目履约交付、品质改善、人效提升及应收账款清收等工作，复盘问题、细化举措，进一步明确责任分工与时间节点，推动经营目标落到实处。
PART 02
专项汇报
盟萤科技史延库汇报盟萤科技公司发展及运营情况：汇报聚焦半导体、新型显示AMHS智能物料搬送系统，介绍核心产品、技术积累、组织建设与发展规划，促进研发、制造、供应链、市场协同联动，强化高端装备研发与项目交付能力。盟萤科技的加入，是制造产业园布局高端精密制造的重要实践，各方将发挥优势，深化产业协同，实现资源互通共享。
方正检测杨洁分享预算管理经验：提出坚持业财协同、定额管控和动态闭环，做实目标拆解、源头测算、过程跟踪与差异归因，强化业务计划与资源配置联动，让预算管理助力经营提质增效，为制造产业园成员企业开展预算工作提供优秀借鉴。
方正检测张耀汇报方正印尼公司推进情况：汇报结合企业核心优势与业务布局，紧扣中资企业出海需求，整合勘察、检测、监测一体化能力，推进印尼属地服务与实验室筹建，夯实海外项目全周期服务实力。也是我们海外布局从“单点制造出海”走向“多点支撑”的重要一步。
中亿丰数字姚逸安汇报钢丝螺套安装SOP视觉检测系统项目：针对钢丝螺套安装工序易出现漏装、错孔等作业风险，项目自研机器视觉检测系统，可实现工件识别、正反面判别、孔位定位、工具批头核对、异常报警提醒等功能，有效降低人为失误，规范现场作业流程。该系统已完成验收并投入生产应用，为产线质量管控提供智能化支撑。
PART 03
领导讲话
宫董在总结讲话中指出，要以先进标杆为镜鉴，看到数据底层规律，冲刺完成本年攻坚目标，并在主动求变中把握发展方向。
围绕用发展的眼光看待矛盾的方法论，他提出以下要求：
一、认知为先，用确定性穿越周期。持续强化创新思维与形势研判，树牢长远发展思维，准确把握行业发展大势，凝聚共识、稳住步调，以稳定的战略认知应对市场变化。
二、产业为局，啃最难啃的骨头。锚定产业发展主赛道统筹资源配置，聚焦关键任务集中发力、攻坚突破。主动抢抓产业升级机遇，厚植核心竞争优势，稳步推动产业布局提质增效。
三、商业为案，从规模经济到范围经济。转变经营发展思路，打破业务壁垒，推动多板块联动协同发展。深挖产业链价值空间，丰富价值创造路径，实现由单点增长向多元协同增值转变。
四、组织为体，从流程驱动到范围驱动。持续优化组织体系建设，打破条块分割，畅通跨板块协同联动机制。激发团队内生动力，推动资源灵活调配，适配业务协同发展新要求。
五、实践为证，坚持把实干作为检验成效的标尺，立足岗位抓好各项部署落地执行。深入一线摸实情、出实招，以实实在在的经营成果检验工作成效。
六、精神为魂，传承弘扬长征精神、改革精神，凝聚攻坚克难、奋勇争先的奋进力量。持续强化作风建设，提振干事创业精气神，为全年目标冲刺提供强大精神支撑。
中亿丰制造产业园将紧扣年度经营目标，以百日攻坚为抓手，加强产业协同，用科学精准与规范应对市场不确定性，把重点部署转化为经营实效，携手提升运营能力和价值创造能力。
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