无锡博美芯选择用友BIP超级版：让多组织运营“订单可视、成本可算、质量可溯”

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近日，无锡博美芯电子科技有限公司（简称：博美芯）用友BIP超级版项目启动会召开。博美芯管理层、各业务部门负责人及关键用户，与用友项目团队共同出席，标志着博美芯数智化建设一期工程正式进入实施阶段。

作为荷兰BUCOMEC集团全资子公司，博美芯聚焦新能源充电桩赛道，以出口欧洲为主、产品销往全球50多个国家，取得CQC、CE、UL等认证。其业务呈现多品种、小批量、按项目定制的ETO/MTO混合特征：核心电控自研，钣金结构件、电源模块委外加工，进口元器件与国内零部件混合采购；同一功率产品因各国电网标准衍生多个配置版本，版本与工程变更管控压力大；每台充电桩需以唯一SN关联BOM实现质量追溯。随着业务全球化，多地点多法人协同、计划与执行脱节、成本报价粗放等管理难题愈发突出。

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一张蓝图：

夯实管理基础，分步走向数据驱动

博美芯数智化建设坚持“夯实基础、分步建设”。一期以用友BIP超级版建立核心管理平台，覆盖无锡博美芯（研发、营销、生产）、布科美科（配件销售）与香港公司，落地财务、供应链、生产制造、成本与条码追溯等核心能力；后续按规划扩展PLM、生产管理、实际成本核算、智能生产MES与AI应用，从规范管控走向数据驱动的智能化生产。

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一体协同：

多组织多法人，同上一套系统，同守一套口径

项目搭建集团统一平台，把研发、营销、生产、配件销售与香港财务纳入同一底座，支持跨境多法人独立核算与集团财务集中管控。主数据集中管理、按需下发，物料、BOM、客户、供应商、财务科目统一口径，从源头保障业财一致，让跨组织业务协同有据可依。

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一单贯通：

以订单为主线，让计划与执行同频

项目落地订单化运营监控，以订单为主线实时跟踪设计、计划、采购、生产、交付进度。针对ETO变更频繁的实际，建立订单变更评估与重排机制，联动研发进度、物料齐套与产能安排，物料不足转采购、产能不足转委外；优化MRP运算，理顺计划—采购—委外—生产—库存联动，减少缺料与呆滞。

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一码一账：

质量可溯源，成本可算准

以SN码、批次、库位管理贯穿进料、过程、成品、出货全流程，实现正向与逆向质量追溯，问题可快速定位到批次、工单与BOM版本。成本侧，基于材料费、制造费、人工费与销售费用开展成本报价与毛利预估，支撑项目报价决策；同步落地分层信用与账期管控、销售价格与采购配额比价机制，把风险控在前端。

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一路同行：

高层决策＋专家支撑，把价值交付做实

博美芯刘总表示，项目不是换一套系统，而是流程、数据、口径的系统性重塑。公司已搭建决策层、管控层、业务层、执行层完整组织，落实业务负责人与关键用户，设置主数据守门人，按模块分步推进，一般问题对接项目经理、重大事项提交指导小组决策。用友项目总监于伟伟表示，用友将以高层决策与专家资源双重保障，配置实施、开发、运维团队，建立分级沟通、风险前置、变更规范与质量管控机制，严守里程碑，保障系统平稳上线。

上线只是起点，流程与数据固化才是长期价值的开始。双方将严把数据质量、紧盯关键节点，依托用友BIP超级版一体化解决方案把订单、成本、质量三条主线管住，让数智化真正转化为博美芯全球化经营的管理能力。