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资讯 在差距里找方向、在改进中要效益。今年以来，厂坝矿坚持把对标管理作为挖潜增效的“关键一招”，构建“矿级统筹、车间落实”两级对标架构，以近三年最优值为基准开展横向自我对标，聚焦17项核心指标纳入对标台账，让差距清单变整改清单、整改清单变成效清单。前三季度，全矿17项对标指标中9项达成预期，4项保持稳定，效益指标创历史新高。
立标:17项指标搭起对标“四梁八柱”
对标先要解决“跟谁比、比什么”。厂坝矿把历史最好成绩当作追赶目标、把行业先进水平当作镜子，编制价值创造行动和对标管理年度基础数据台账，设置效率效益、创新驱动、战略支撑、治理能效、共建共享五大类17项核心对标指标，对标基准选取本单位近三年最优值，把“历史最好”当作“当下标杆”，立足自身找差距、补短板、强弱项。同步推动对标管理向车间层级延伸，选取2个采矿车间、2个选矿车间作为车间级对标主体，围绕产能、关键消耗、能源消耗、生产成本4个维度搭建10余项细分指标台账，形成“矿级统筹、车间落实”两级对标架构，把对标压力传导到生产一线。从车间台账反馈看，车间层面绝大多数对标项目完成情况优于年度预算目标及近三年最优值，一线降本增效、精益管控活力持续释放。
对标:双基准比对 差距清单变整改清单
对标不能“一报了之”，关键在过程管控、闭环整改。厂坝矿建立差异化周期对标复盘机制，矿级台账按季度复盘，对照近三年最优指标、年度预算指标“双基准”开展对比分析，形成季度对标总结；车间级台账实行月度管控，每月对照近三年最优水平、当月预算指标逐项比对，针对未达标项目深入剖析根源、制定整改措施，确保对标不流于形式、整改不走过场。指标差距分级判定、整改全闭环推进，轻微差距由车间自主优化、月度跟踪；中度差距由分管矿领导牵头专题研讨、季度验收；重大差距纳入矿级重点攻坚清单、月度督办。从指标采集测算到差距清单形成，从专项改进方案制定到落地实施、复测销号，一条“对标—找差—整改—复测—销号”的闭环链条清晰运转。
韩江瑞
厂坝矿计划技术部副主任
过去对标更多是跟预算比，完成预算就觉得差不多了。现在是把近三年最优值摆在那儿，再对照行业先进找差距，压力大了，但方向也更清了。每一项差距都要落到整改措施上，改没改、改到什么程度，每个季度复盘时都要拿出来晒晒。
达标:核心指标稳中有进 效益指标创新高
对标成效，最终要体现在指标上。今年前三季度，效益指标表现强劲，利润总额、营业收入均高于季度预算，营业收入利润率创出历史最好水平。生产运营指标持续优化，铅选矿回收率81.66%、锌选矿回收率90.35%，分别高于预算和2025年度完成值；铅精矿品位63.96%，远超预算及历史对标值；采矿贫化率10.34%、采矿损失率8.79%，均优于预算目标；精矿金属量均高于季度预算。能耗管控持续改善，单位产值能耗低于预算及2025年度完成值，采掘综合能耗、选矿综合能耗均低于预算目标。设备非计划停车时率低于预算值，设备管理水平显著提升。安全环保形势稳定，轻伤及以上生产安全事故“零发生”。同时，对标也“对”出了短板——锌精矿品位稍低于预算及历史最优值，研发经费投入强度受项目启动滞后影响未达预期，差距清单已经变成下一步的攻坚清单。
马亚兵
厂坝矿磨浮车间主任
矿里把近三年最优值摆出来，车间把指标拆到班组、落到岗位，铅回收率、锌回收率、铅精矿品位，每班盯、每班调。浮选液面稳不稳、药剂加得准不准、充气量合不合适，这些参数差一点都不行，比得是每班的操作、每个参数的控制，跟自己较劲，较出来的是真金白银的效益。
创标:把对标成果转化为发展动力
对标管理的更高追求，是从“对标”走向“达标”、从“达标”迈向“创标”。厂坝矿坚持问题导向补短板、强弱项，紧盯效益指标稳住经营基本面，抓实资产运营深挖总资产周转率提升空间；加快推进已立项科技研发项目实施，均衡落实研发经费投入；针对锌精矿品位不达标问题，组织技术力量复盘选矿全流程、优化工艺参数与浮选流程；完善设备预防性维护体系，压实设备管理责任，降低非计划停车时率；常态化跟踪车间级对标台账，发挥基层单元降本增效作用；守牢安全环保底线，坚决守住“双零”目标。引导各车间、班组坚持以对标促达标、以达标促创标，把对标成果转化为稳产提质、降本增效、创新创效的实际成效。
下一步，厂坝矿将持续深化价值创造行动和对标管理，优化指标体系、强化过程监测、固化经验做法，纵深推进对标管理。
奋进新征程 建功新时代
编辑 | 钱 璐 制作 | 李晶晶
责编 | 李晶晶 监制 | 张金龙
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