新天公司2026年人力资源专业条线负责人赋能提升培训班圆满结业

为持续建强人力资源专业队伍，夯实人才发展根基，以高质量人力管理支撑公司全产业链布局与高质量发展，新天公司2026年人力资源专业条线负责人赋能提升培训班圆满结业，来自公司各管理单元人力资源条线负责人、业务骨干参训。

2026年是“十五五”规划开局起步之年，随着业务规模扩张、用工多元，人力资源工作已不只是事务性支撑，更是服务战略落地、建强队伍、防范风险的重要抓手。本次培训立足公司转型发展需要，聚焦人力资源合规风控、组织绩效升级、战略人力转型、关键人才梯队建设、AI数字化工具赋能等核心课题，旨在推动人力从业者跳出事务性工作思维，强化战略支撑能力、用工合规管控能力、人才开发能力与数字化应用能力，更好发挥人力资源价值引擎作用，为业务发展蓄势赋能。

本次培训前期充分调研人力岗位痛点难点，采用专家授课、研讨交流、分享互评、积分比拼相结合的教学形式，课程体系贴合国企人力实操场景。培训先后设置组织与绩效管理、穿透式用工合规管理、战略性人力资源管理整合、关键人才选育用留、千问智能办公数字化应用五大专题模块。课堂上讲师倾囊讲授、案例剖析，学员认真研学、记录思考；课程间隙，大家围绕跨板块人才协同、用工风险防控、绩效落地难点、人才激励机制等实际问题深入交流、碰撞思路。培训期间同步设置趣味课前活动，放松身心、凝聚团队，营造勤学善思、互助共进的优良班风。

培训全程紧凑务实、干货满满。参训学员全身心投入学习研讨，大家纷纷表示，本次培训针对性强、实操价值高，既补齐了用工合规、人才管理中的能力短板，又打开了人力资源向战略伙伴转型的工作思路，同时掌握了AI数字化办公工具，对后续提质增效、创新开展人力工作启发很大。

此次培训班的顺利结业，进一步提升了公司人力资源条线团队专业素养与综合履职能力。下一步，参训学员将把本次培训所学、所思、所悟转化为岗位实践，坚持学用结合、知行合一，把绩效工具、合规管控方法、人才建设体系、数字化赋能等手段落地到日常管理当中，持续夯实人才基础、激活组织活力，为公司加快向综合能源服务商转型，奋力谱写高质量发展新篇章提供坚实人才支撑与组织保障。

供稿：人力资源部赵天放