曹家滩矿业：头雁领航 书写奋进答卷

今年以来，曹家滩矿业紧扣“讲团结、顾大局、善合作、树正气”工作要求，深化“五好班子”创建，坚持党建与生产经营深度融合，以发展实绩检验班子建设成效。1至10月，营业收入、利润总额分别完成全年计划的98.12%、111.49%。
政治铸魂 引领担当

曹家滩矿业党委严格落实“第一议题”制度，常态化开展政治理论学习，着力锻造过硬干部队伍，推动班子成员下沉一线、实干担当。以能力建设促队伍提效，实施管理人员素质提升工程，开展“领导干部上讲台”活动35期，2300余人次现场参与学习。组织6名班子成员赴上海、杭州等先进企业开展“全业务AI赋能”“AI赋能生产”对标学习5次。深入一线调研28次，现场协调化解生产经营难题110余项。公司荣获陕煤集团2025年度所属企业党建工作目标责任考核“优秀”等次，1名班子成员获评陕西省国资系统优秀党务工作者称号。

稳产保供 筑牢根基

曹家滩矿业发挥领导班子“头雁效应”，坚持稳产优产、以进促稳，确保生产组织运行精准高效。班子成员靠前指挥，紧盯采掘接续、现场组织与标准化建设，高标准完成122101、122114工作面初采和122103、122112综放工作面末采。围绕“三优两提升”，不断优化巷道支护设计、科学留设面间煤柱，研究并实施300—350米超长工作面，稳步释放生产效能，同步改造主斜井带式输送机，运力较改造前提升5.6%。持续推行“一翼双巷”高效掘进模式，单个工作面月综合单进达1629米，筑牢稳产保供根基。

降本增效 驱动引擎

曹家滩矿业深化拓展四种经营理念，班子成员以清单明责任、以节点抓攻坚，推动22项降本增效项目全部落地见效。建立物资全生命周期管理体系，推动资产管理精细化转型，修复废旧材料400余吨，废旧物资置换处置增值1555.04万元。创新推行“先款后货”采购模式，优化结算机制、精简中间环节，1至10月降本687.37万元，物资采购成本同比下降3.48%。构建“源头除矸、过程除杂、市场反馈”煤质管控机制，领导班子成员包抓产品结构、市场研判、品牌建设，1至10月，原煤发热量5880大卡/千克，化工煤、块煤销售增效8188万元。（慕宏杰 王凯）