小保当矿业：双通道发力保供应 全链条协同促增效

四季度以来，小保当矿业公司积极响应迎峰保供部署，统筹推进发运、洗选、煤质全流程管理，多点施策抓实销售组织与生产保障，全力冲刺年度任务收官。

双线提速 畅通外运通道

保供攻坚，运销先行。该公司围绕市场需求、运力波动动态优化发运结构，地销依托运销管理平台智能叫号、错峰装车，持续优化快速装车站作业流程，压缩单车装车时长，做到车到即装、装完即走，装车效率同比提升20%以上。长协铁路外运紧盯请车、配空、装车全流程衔接，安排专人对接铁路部门，主动争取运力支持，日发运量稳定保持在15列以上。严格落实24小时值班值守、领导带班及关键岗位双人双岗制度，抓实装车抑尘、防冻液喷洒等配套保障，细化极端天气应急预案，配齐应急物资、组建应急突击队伍，保障雨雪寒潮天气下连续发运。定期召开产洗销协同会议，动态调整发运方案，面对紧急订单、运力异动等情况快速联动处置，凝聚保供合力。

严管细护 保障洗选运行

抓实选煤厂现场管理、夯实设备保障，确保洗选系统连续稳定运行。现场管理方面，持续规范交接班流程，细化交接内容与标准，对重点区域、关键环节实施动态管控，及时排查消除安全隐患。同时严格执行管理人员跟班带班制度，安排技术骨干盯守关键时段、关键工序，快速处置现场各类突发问题。设备保障实行“一机一档”精细化管控，逐台明确包机责任与维保职责，把点检、润滑、紧固等基础维护工作压实到岗、落实到人。科学安排每日停机检修窗口期，集中力量对皮带滚筒、离心机、电机等关键部件进行系统性检查维护，确保检修到位，彻底消除隐患。同时生产期间配备检修队伍全时值守、随时响应，保障设备异常及时处置。今年以来，生产误时同比减少13%。

精控细检 筑牢煤质防线

该公司依托煤质全过程管控体系强化精准管控，持续提升产品质量与市场竞争力。严把化验检测关口，严格落实采样、制样、化验“三分离”管理制度，按期校准检测仪器，执行化验结果双人复核机制，常态化开展第三方比对校验，保障检测数据精准可靠。依托在线检测装置实时调整分选参数，动态优化洗选工艺。健全煤质每日分析、指标实时预警机制，全程跟踪煤质数据波动，发现异常情况第一时间研判处置，确保煤质稳定可控。立足市场需求优化产品供给，建立用户需求信息库，动态归集客户指标要求与燃用反馈，精准开展定制化配洗生产，可稳定供应4500至6200大卡优质商品煤，持续擦亮“小保当煤”优质品牌，今年以来，商品煤达标率稳定在99%以上。（杜羽红）