建工建投召开11月份工作例会暨项目调度会

11月2日下午，公司召开11月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，在肥其他领导班子成员参加会议并作工作部署。公司党委委员、副总经理常乃坤主持会议。 会议传达了集团2026年四季度经济运行调度会精神，听取了机关相关部门10月份各项工作开展情况以及11月份工作计划的汇报，通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。公司所属相关项目和单位分别作交流发言和表态发言。 会上，江仲明针对各单位、各部门提出的问题进行逐一回答，并明确牵头解决领导。针对下一步工作开展，江仲明提出五点工作要求：一是认清形势，坚定信心，奋力冲刺年度各项目标任务。要聚焦合同额、产值、营收、利润等主要指标，紧盯完工决算、债权清收等重点工作，充分利用剩余两个月时间，逐项对标对表、查漏补缺，细化分解任务、压实工作责任，强化调度督导，全力冲刺年度各项目标任务。二是统筹各方，加强调度，进一步强化市场开拓工作。要统筹省内、省外两个市场，充分发挥省内分子公司、地市建投经营合力，加强与集团省外分公司配合，实现信息共享、资源互补、协同作战。要加强对所属单位的经营指导，定期开展经营分析会商，帮助所属单位理清经营思路、优化资源配置、提升市场响应速度。要充分发挥在建项目的“桥头堡”作用，发挥项目经理就地经营作用，实现“干一个项目、拓一片市场”。三是守住安全质量底线，确保项目平稳推进。要层层压实安全生产管理责任，进一步规范重大事项请示报告工作，坚决守住安全生产底线。要打通安全教育“最后一公里”，强化农民工安全教育培训，推动安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。要牢固树立“质量第一”理念，加强施组方案、施工工艺等管控，提升工程实体质量。四是加强效能建设，提升工作效率。要优化工作流程，减少环节、压缩时限，强化部门协同联动，以钉钉子精神抓落实、促实效。要持续加强两级机关作风建设，把服务项目、服务基层作为机关作风建设的出发点和落脚点，推动各类问题有效解决。五是攻坚重难点任务，强化风险防控。要进一步加快完工项目决算工作，明确时限节点，落实专人负责，推动具备条件的项目尽快完成决算。要多措并举推动债权清收，坚持分类施策、重点攻坚，确保应收尽收、颗粒归仓。要加强诉讼案件管理，重大案件及时调度、专班推进，维护公司合法权益。 江仲明强调，一要全力推进省委巡视“回头看”反馈问题整改，紧盯时间节点闭环落实。二要全力配合集团经责审计工作，高度重视、主动对接，及时、完整、准确提供相关资料。三要提前谋划年度信用评价工作，加强沟通对接，及时反馈结果。四要加强劳务队伍管理，严格准入退出机制，培育优质稳定的劳务合作关系。 会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。 代管地市建投主要负责人、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他单位人员在视频分会场参会。