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公司总部已定位为战略管控与赋能监督，不再承担生产经营。请问是否考虑建立目标公开、过程透明、结果可考核的绩效机制，例如将年度重点任务、管理费用压降、人均效能和协同赋能成效向子公司和投资者更透明披露？总部价值创造如何量化，并接受子公司与股东监督？
尊敬的投资者，您好。谢谢您的关注。
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sh600808
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