【攀高奋进】中金岭南召开10月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会

11月9日，中金岭南召开10月份生产经营分析会暨“攀高计划3.0”推进会。会议全面总结今年以来生产经营情况，科学研判当前内外部形势，并对深入学习贯彻党的二十届五中全会精神、巡察整改和明年工作谋划作出系统部署。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议。公司领导郭磊、郎伟晨、李小元、杨平参加会议。

会议传达学习了广晟控股集团2026年三季度“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析、安全生产工作会议精神。

喻鸿全面总结了公司今年以来开展的各项工作，深入分析了存在的问题，并就深入学习贯彻党的二十届五中全会精神、做好当前和明年各项工作提出四点要求：一要提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届五中全会精神。要把学习贯彻党的二十届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，与生产经营、改革发展深度融合，持续深化执行力建设，推动党中央决策部署和上级党委要求不折不扣落到实处。二要坚持从严从实，抓好巡察整改和专项整治。要坚持以整改促治理，推动各项整改任务向全公司延伸覆盖，深入开展招投标、矿产资源、科技等领域专项整治，堵塞管理漏洞、防范廉洁风险，以风清气正的政治生态保障企业行稳致远。三要聚焦精细管理，坚持以改适变。要主动适应市场变化，对标先进企业持续迭代改进，深化三项制度改革，把精细化管理贯穿工程建设、科研、投资等各领域各环节，提升管理创效水平。四要树牢底线思维，加强风控和合规管理。要统筹抓好安全环保、法律合规、信访维稳等工作，深入排查化解各类风险隐患，坚决确保APEC会议期间公司安全稳定，守牢不发生重大风险的底线。

潘文皓总结了今年以来公司生产运营、全面深化改革、科技创新等工作的开展情况，并就下阶段重点工作作出部署：一要锚定目标以变应变，全力冲刺年度收官。要逐项梳理重点任务完成情况，强化“一企一策”考核激励，落实“效益增工资增、效益降工资降”联动机制，推动各项部署落地见效。二要深化对标精准施策，打赢降本增效主动仗。要紧盯产量、利润、技术经济等核心指标，加强成本对标分析，科学核定库存，坚持顺价销售、合规经营，提升创效能力。三要强化市场分析研判，增强市场应变能力。要加强市场信息分析和价格研判，统筹期货管理和套期保值运作，完善采购销售管理，强化总部统筹职能，切实提升经营决策的科学性、前瞻性。四要以算促干强化刚性约束，高质量编制明年预算。要统筹做好生产经营计划与投资、薪酬、财务等各项预算编制，严格按公司要求科学核定产量、单耗、成本、效益等关键指标，落实编制有依据、配置有效益、执行有考核的闭环管理，提升各单位预算管理的科学化、精细化、规范化水平。

公司其他领导班子成员分别通报了分管领域工作情况，并对下一步工作提出具体要求。

会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告；所属企业汇报了生产经营情况、存在问题及下一阶段工作安排。

公司安全总监、董秘、总助，总部各部门负责人、所属企业领导班子成员及相关负责人参加会议。

微 信 号 | 中金岭南（ID：szzjln）

撰     稿 | 郑永青

编     辑 | 吕   鹏

编     审 | 焦小刚