打好火车装卸“组合拳”，看一线站队这样干

今年以来

山东港口日照港岚山散货公司

围绕火车装卸作业提质增效

从作业前置统筹、生产组织优化

数字系统赋能三方面精准发力

持续夯实生产组织基础

今天，一起到装卸二队

看看他们的做法

前置统筹，下好生产“先手棋”

装卸二队坚持前置统筹，提前对接每日列车到发计划、车流结构及作业重点，精准预判生产形势。及时完成人员调配、设备检查、环保设施试运行等准备工作，有效压缩车皮待装待卸时间。“我们把功夫下在作业前，车皮到港即可装卸，等工时间明显压减。”装卸二队指令调度付涛说道。

精细组织，拧紧协同“责任链”

装卸二队持续优化火车装卸生产组织模式，科学统筹人员、机械、环保设备资源，合理匹配作业力量，不断完善现场作业流程、规范操作标准。对内细化岗位衔接、压实岗位职责，对外高效对接调度、货运、外协队伍及承运司机，全方位打通工序协同堵点，以精细化组织提升运行效率。

数字赋能，跑出管理“加速度”

针对人工登记繁琐等情况，完善生产货运系统数字化升级改造，实现车辆、货物、班组、班次数据自动归集、动态更新，从源头杜绝错填漏填、数据滞后问题。“鼠标一点、台账即出，数据又快又准，一线操作明显减负。”装卸二队副队长戚泽宇介绍。

来源 | 岚山散货公司 田甜

编辑 | 孙术洋

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