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轰鸣的球团生产现场，造球盘滚滚运转，管道、护栏纵横交错，各类物料沿着通廊源源不断输送。“今天岗位电耗超标吗，咱们一起捋捋。膨润土用量往上蹿了，是物料水分波动，还是生球落下不足？咱们得找准原因，不能白白吃掉成本。”在北营炼铁总厂球团作业区生产四班，值班长闫金剑来不及擦拭安全帽下额角的细密汗珠，就和岗位职工算起了生产经营账。在四班，“班长来找我算账”早已不是新鲜事，这本沉甸甸的账本，算的是消耗、抠的是成本、拼的是效益，更是一线班组践行价值创造的生动缩影。
每天上班到岗，闫金剑第一件事就是扎进生产现场完整巡视一遍岗位。配料仓、造球机、回转窑、链篦机、皮带转运点，从高温的焙烧区域到潮湿的地下通廊，从高高耸立的设备平台到地面料场，一趟现场巡检走下来就要足足两个小时。脚下是被物料磨得粗糙的地面，耳边是机器不间断的轰鸣，他一边查看设备运行状态，一边核对现场实际工况，把看到的问题一一记下，再回到岗位和职工逐项对数据、算消耗。
作为扎根生产一线的值班长，闫金剑常说：“降本不是等出来的，是算出来、干出来的。”在他看来，降本增效从来不是挂在墙上的口号，而是要落实到每一个岗位、每一处设备、每一项操作、每一组生产数据上。过去不少职工觉得降成本是管理人员的事，和普通岗位关系不大。为扭转这种思想，闫金剑牵头建立班组成本日核算机制，把电耗、混合煤气单耗、膨润土消耗、备件损耗等关键指标逐项拆解，压实到各个岗位。每天交接班第一件事就是核对各项消耗数据，一旦发现指标异常，第一时间追溯源头，就地分析整改。就这样，算账经营的理念慢慢刻进每一名班组成员心里。
账本之上，还记满了精益改善的成果。作为球团作业区党支部第四党员责任区的带头人，闫金剑充分发挥领头雁作用，既抓班组内部挖潜降本，又带动责任区12名党员将精益管理辐射到整个生产现场。针对水泵冷却水运行能耗高的痛点，他跑泵房、看管路，反复观察设备运行工况，提出节能改善提案，实现直接创效5.6万元。面对球团焙烧环节能耗占比偏高的生产难题，他带领岗位骨干守在操作点位反复调试参数，优化链篦机回转窑热工制度，调整风量配比、优化布料厚度，稳步压低工序电耗。
在他的带动下，班组成员人人争当降本主角，今年以来，班组累计输出改善提案48项，冷线躲峰生产、少启一台造球盘、压缩链篦机停机时间等一个个“金点子”落地见效，累计创效18.24万元。在降本创效的战场上，班组职工不等不靠，自制现场路径标识牌、配料矿粉装卸车指引牌；粉刷锈蚀的护栏、走梯；挥锹运料，修复浴池前坑洼破损的百米路面。同时，他们积极投身花园式工厂建设，在精二皮带通廊下方，取用废弃耐火砖砌筑通道，清理杂物、翻整土地，栽花种草打造景观带，让钢铁厂区也生出片片绿意。在生产管控上，该班组职工紧盯日清日结算账管理，用好精益手段平衡设备启停与检修作业，落实冷线系统躲峰停机生产、水泵冷却塔风扇错峰运行，回收利用一期电除尘涌流山水作为生产补水，多措并举拧紧节能“阀门”，收获可观的节能创效成果。今年三季度，这份“算账”管理交出亮眼答卷。在闫金剑的带领下，全班攻坚克难，球团矿超产0.276万吨，降耗31.69万元，实现设备故障停机率为零，产量效益双双刷新历史最好水平。
“企业与职工是命运共同体，越是攻坚承压之时，越要立足岗位深挖潜力、精打细算闯出路。”闫金剑如是说。班组是企业的细胞，细胞算好成本账，企业才能收获大效益。一趟趟耗时两小时的岗位巡检，一本本班组小账本，一次次现场“算账”，闫金剑以日复一日的坚守、精益求精的担当，在生产一线书写着基层管理者的责任，树立起价值创造的先锋标杆。
记者：王晓宁
摄影：孙晓庆
编辑：陈思维
责任编辑：韩爽爽
出品：本钢新闻中心
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