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资讯 11月11日，
沙钢召开2026年度总结评比动员会，
一场覆盖全员、贯穿年末、
直连2027年任务指标落实的年度
“期末考试”正式拉开帷幕。
会议说得很明白：本次总结评比坚持实事求是、从严务实，与职工考核、干部考评、下年度任务落实深度融合，以“找问题、找原因、理思路、议措施”为主线，为冲刺全年目标、启动下年度规划注入新动力。
放到行业坐标上看，这场“考试”分量更清楚。2026年，全球经济复苏乏力，钢铁行业供强需弱，大宗商品波动加剧，生产成本高企，企业盈利偏弱，存量竞争、优胜劣汰成为常态。外部变量难以掌控，向内挖潜、练好内功，成了所有钢企绕不开的命题。也正是在这样的情况下，这次“期末考试”不仅仅是收尾检验，更是关乎下一年怎么干的预判。
在沙钢，这场 “期末考试” 已经坚持了几十年。从建厂初期边干边复盘、年底算总账的朴素做法，到固化为每年动员、分层总结、全员考评、年终表彰、来年规划的完整闭环，这项工作一以贯之。
需要注意的是，“考试”一直都在，但“考题”可不是一成不变：从早期考产量、考规模，到如今考创新、考绿色低碳、考数智赋能、考队伍素质……一部总结评比的沿革史，某种意义上就是沙钢发展战略的迭代史。
与往年相比，今年更注重“融合”与“较真”。评比不再单一，而是与干部考评、职工考核、明年任务落实一体推进，评的过程就是理思路、定目标的过程。标准也卡得更实：集体总结和个人总结只讲两头，亮点讲透、问题讲够；考核考评必须有具体问题，不搞印象分、人情分；先进事迹要指标过硬、事例过硬、材料过硬，并且各总（分）厂、职能处室一把手不参与本单位内部先进评选，由公司统筹研究。
那么，今年总结评比的重点就要敲黑板、划重点了！
聚焦市场开拓、产品升级、降本增效、绿色低碳、安全生产、数智赋能、创新挖潜、建圈强链、队伍提质和管理提升等重点工作，在扎实开展个人和集体总结、考核考评基础上，严格标准、把关程序、控制比例，客观公正评选先进集体和个人。
以复盘厘清思路、找准方向、促进互学共进，做好年末收尾和来年筹备，确保公司“十一五”开局之年圆满收官、来年高点起步，为公司稳健高质量发展凝聚力量。
01
总结经验、查摆问题、剖析成因，明确下年度改进方向和落实举措
02
坚持激励先进、鞭策后进
03
强化考核考评、建强队伍
04
检视领导干部担当履职、改革落地、正向赋能、培育新优势情况
重点划好了，“时间表”“路线图”也很清晰：准备、发动、实施、指标落实四个阶段一直持续到明年1月上旬。个人总结和集体总结、职工考核和干部考评、先进集体和先进个人评比、新一年工作计划制定一步步有序展开，核心标准就一个：“高质量”！
只是总结评比还不够，
边总结边改进，
以总结评比促进、
推动各项工作的开展也尤为重要。
会
议
强
调
要把总结评比作为应对当前严峻市场形势、提升生产经营管理水平的强大动力。要全力冲刺推进各项工作开展，切实抓好生产经营、降本增效、品种质量、项目技改、智改数转、人才队伍等各项工作，通过尽最大努力，力争最大限度完成全年经营任务。
这是沙钢一年一度“见真章”的时刻，
也是每一位沙钢人重新校准坐标的新起点，
让我们沉下心来、积极“答卷”，
努力考出优异成绩！
END
文 图：张龙飞
编 辑：范晋宜
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