聚力冲刺收官季 笃行攻坚促发展—悦达专用车公司以“三张答卷”决胜四季度

盐城市第九次党代会擘画“国际湿地、沿海绿城、江淮门户”宏伟蓝图，标定高质量迈入万亿之城的发展航向。作为国家级专精特新重点“小巨人”企业，悦达专用车公司将市党代会精神与悦达集团战略贯通落实到日常生产经营的每一次决策中，以技术立身、双轮驱动、数智赋能三张答卷，在盐阜大地决胜“全年红”的收官战场上写下实干注脚。

技术立身，以研发密度筑高竞争壁垒

环卫装备行业的竞争逻辑正在改写——从“谁造得多”转向“谁研得深”。悦达专用车公司将技术研发作为破局关键，紧紧围绕新能源化、智能化、轻量化方向加大研发投入，第三代7方压缩车迭代下线，单车装载量较上代提升25%；第三代18吨纯电洗扫车28项基础性能指标全部达到设计要求；氢能源环卫车完成从技术储备到样车落地的关键跨越；AI巡检系统在自营环服场景中完成数据积累，无人小扫研发攻坚同步推进。近年来成功获评国家级专精特新重点“小巨人”企业并入选江苏省先进级智能工厂与绿色工厂，多项高含金量荣誉，标志着公司在环卫装备赛道上迈入全新发展阶段。

双轮驱动，以制造与服务协同打开增长纵深

盐城是全国首批、江苏省唯一的碳达峰试点城市，也是省委、省政府支持建设的绿色低碳发展示范区。立足地域优势，悦达专用车公司坚持以装备制造为根，以环卫服务为翼，推动两大业务协同并进。制造端，进一步聚焦产品结构优化，单品价值稳步提升，核心客户合作纵深推进，海外市场从单点突破走向多点布局，产品进入新西兰、日本、俄罗斯、哈萨克斯坦、巴拿马等十余个国家和地区，出口向中高端车型升级，夯实产业基本盘。服务端，公司立足制造与装备研发优势，逐步构建起多元协同、稳健可控的商业运营体系，推动环服业务沿着专业化、市场化、规范化方向稳健前行，2026年环服营收同比增幅74.45%。从卖装备到输出“七位一体”服务标准，从单一制造商到城市服务运营商，“制造”与“服务”双向赋能走出一条可复制、可持续的增长道路。

数智赋能，以系统贯通守住交付底线

研发的锐度，最终要落到质量的厚度上；质量的厚度，越来越取决于数智的密度。公司深入贯彻集团人工智能产业三年行动方案部署，稳步推进RPA数字员工“悦小采”、AI智慧环卫数据管理平台、售后智服平台、共享APP等应用沿“流程自动化、管理平台化、服务智能化、产品无人化”路径梯次落地，依托MES系统与ERP二期全线贯通，推动公司质量管控从终检环节向工序预防前移。同时，通过工序数据驱动算法优化、算法预警规避质量风险，构建起“系统采集、数据追溯、算法预警、工序改进”的完整闭环，为传统环卫装备制造向“智造+智服”转型夯实根基。

四季度是定全年、保全局的决战窗口，更是谋来年、抢先机的关键阶段。从研发立身的硬核突破，到质量强基的工序坚守；从双轮驱动的协同纵深，到数智赋能的场景革新，悦达专用车公司正以技术筑壁垒、以质量守底线、以协同拓空间、以算法锻内核，为“强富美高”新盐城现代化建设贡献悦达力量。