全力冲刺四季度，挑战制造新极限（一）

引
言

岁末收官在即，征程未有穷期。当前，我们正处于锁定全年胜局的“最后一公里”，更是蓄势赋能、抢占明年发展制高点的窗口期。面对新形势与新任务，天原集团上下全体员工正鼓足干劲，迎难而上，以“拼”的姿态和“闯”的劲头，全力冲刺四季度，挑战发展新极限。

海丰和锐

2026年，海丰和锐紧扣集团“极限制造”“挖潜增效”“双率提升”工作部署，前三季度核心产品均超额完成阶段性目标：液碱、水合肼、三氯乙烯产量目标完成率100.2%、102.3%、110.1%，较去年同期增长1.3%、2.6%、1.7%；“双率提升”项目累计实现效益约1500余万元；PVC蒸汽消耗阶段性达成极限制造目标，单位产品综合能耗同比下降7.2%。全力推进17项技术创新课题，差异化产品研发项目取得突破性成功，100%水合肼成功投产并顺利投放市场销售。

四季度，公司将锚定全年生产经营目标，统筹生产经营、项目建设、安全保供协同发力，奋力冲刺全年生产经营目标。一是紧盯蒸汽消耗、蒸汽消耗等关键能耗指标，加快推进APC智能控制、近红外在线分析两大系统升级改造。二是扎实推进离子膜烧碱废盐综合利用、酮连氮法水合肼两大重点项目工作。三是持续推进蓝天赋能项目建设进度，确保按期完成并验收。四是持续深化安全风险智能化管控平台应用，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动。五是加强锅炉及配套系统检维修；针对性开展电气输、配电线路及装置的隐患排查及整改，保障生产系统稳定运行。

海丰和泰

今年以来，海丰和泰紧扣集团工作部署，生产经营超额完成阶段性目标，前三季度钛白粉、磷酸铁产量目标完成率均超过100%，较同期增长12.8%、426.8%；非生产性费用较同期减少18.2%；“双率提升”项目累计实现效益超100万元。

进入决胜关键的四季度，公司全力冲刺全年目标，为明年高质量发展蓄势赋能。一是守牢产能基本盘，深化极限制造。聚焦钛白粉、磷酸铁产能阵地，深挖一线微创新，坚持技改升级与稳产保供并举，完善全流程质量管控，在稳住当期产量基本盘的同时持续夯实产品品质，为后续满产蓄足后劲。二是深耕市场拓版图，实现量效并举。国内外市场双向发力，深耕龙头客户、拓宽海外渠道，深化研产销协同，构建“市场反馈—技术迭代—市场拓展”良性循环，以定制化服务绑定核心客户，撬动效益增长。三是聚力技术创新，加快项目攻坚。加快钛白粉高端牌号工业化验证，推进磷酸铁核心工艺中试，开展产业链21项重点工作攻关，厚植技术优势；项目建设实行挂图作战，落实周跟踪月考核机制，严把安全、质量、进度关口，保障项目尽快达产见效。四是坚持精益管控，深挖降本潜力。落实极限成本理念，严控九大费用，推动多条线协同打好降本提价组合拳，做好设备运维、原料优化，从严压减非生产性费用。

天原锂电

四季度既是全年经营的“收官季”，也是“十五五”开局起势的“定盘季”。面向四季度，天原锂电锚定“坚定信心、抢抓机遇、四提并举、极限生产”十六字方针，推动装置高负荷、保持订单充足，产能利用率保持90%以上，全力冲刺收官战。

公司将紧盯全年目标任务，以总成本领先战略为牵引，构建采购、生产、研发一体化精益提质降本体系，统筹提量、提质、提能、提效各个关键环节，抓订单、稳生产、保交付，稳住生产经营基本盘。一是提量增产，以订单牵引拉动产能释放。坚持订单牵引、产销协同，推动装置长周期稳定运行，精准排产、柔性调配，产能转产量、产量转效益，以规模效应夯实成本领先根基。二是提质增效，以品质升级赢得市场溢价。坚守异物防控“不引入、不产生、不流出”原则，严格执行投料到产出全流程SOP标准，提升产品合格率与批次稳定性；健全质量追溯与闭环整改机制，做到问题可查、责任可究、改进可循，以过硬品质树立天原锂电高端品牌形象。三是提能蓄势，以队伍能力支撑攻坚突破。加强人才队伍建设，把人才建设摆在突出位置，加大人才“选育留用”力度，建立季度人才研判机制，坚持“能者上、庸者下”，推行职位B角计划，完善人才梯队，以队伍能力提升带动执行提速。四是提效增益，以精益管理释放运营效能。强化跨部门协同，打通采购、生产、研发、销售各环节堵点，做到响应快、配合紧、落地实，以坚实效率提升支撑四季度攻坚全面达成。通过“四提”协同发力、量质齐升，推动经营质量由量变向质变跃升，确保全年目标任务圆满收官。

天程锂电

四季度既是定全年、保全局的决胜局，也是开新局、起好步的前哨站。天程锂电锚定“3132”年度经营目标，以满格状态、冲刺姿态向全年任务发起最后总攻。

公司以极限制造为主线，产线满负荷稳定运行，产能利用率保持高位，产量超额完成年度目标；双率提升纵深推进，物资盘活、设备技改累计降本超千万元，设备综合效率显著提升；品质能耗两手都硬，产品一次合格率稳定在行业先进水平，单吨电耗、气耗均优于目标值；技术创新持续突破，高压实磷酸铁锂产品完成定型并送样头部企业，MOM、ERP、LIMS系统集成推动智能制造，“微创新”项目落地12项创效超两百万元，新增受理专利4项。

四季度，天程锂电将紧扣公司“十五五”战略，聚焦扩规模、控成本、提品质、拓赛道，紧盯二期项目年底投产，深挖前驱体自供、能源集约等降本潜力，深化极限制造，加速新品研发落地，深耕头部客户，严守安全环保底线，推动各项工作从“点状突破”向“面上开花”。

长和电力

进入全年冲刺阶段，长和电力锚定年度生产目标，多点发力稳产增效，经营态势稳中有进、进中提质。主要产品综合毛利率52.37%、利润率36.53%，发展底盘持续加固，冲刺底气更加充足。

丁家磷矿保持满负荷攻坚态势，“设备迭代＋工艺革新＋产销优化”三记重拳齐发，搭配“日调度、周复盘、月考核”现场管控，最大限度释放产能空间，磷矿产量完成率120.1%、利润完成率144.4%，稳产旺销成效显著，攻坚势头强劲有力。水电板块锚定设备运行率、水资源发电率“双率”提升，用好“马钛联动”与无功考核两大机制，抓实设备精细化运维，深挖水能利用潜力，自发电量完成率100.6%、利润完成率230.2%，实现价值最大化，精益管理成效凸显。下一步，公司将以满格状态、冲刺姿态向全年目标发起总攻，紧抓生产任务不松劲，守牢本质安全不动摇，深化精益管理不懈怠，充分释放产能增量，把各项计划转化成实打实的产量、营收和利润，以决战决胜之势奋力交出“全年红”答卷！

屏山天原

屏山天原紧扣2026年度收官节点，坚持极限制造理念，统筹复盘前三季度成果，瞄准年度目标收官，动员全体干部职工以满格状态投入决战攻坚。前三季度，公司生产攻坚成效显著，产量突破目标，达到极限制造预期；六率提升成果亮眼，细粉率对标行业处于先进水平。标志性项目电炉尾气发电顺利投产，实现连续稳定运行，基础管理持续夯实。

四季度既是年度目标冲刺期，也是为明年产能目标蓄势奠基的关键窗口期。屏山天原统筹抓好年度收官与装置能力校验，全面排查设备短板，前置谋划来年生产。立足装备高质量运行，统筹工艺、设备、仪表电气、操作、安全环保，做好风险“减法”、效能“加法”。聚力极限产量攻坚，优化电炉运行管控，保障电炉作业率稳定90%以上；深化六率提升，紧盯核心指标强化全流程质量管控；深挖降本潜力，优化用能与产销协同；抓好尾气发电提效，从严安全环保隐患治理，落实冬季污染防控；依托工匠竞赛、岗位练兵，持续强化人才队伍建设。

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图文来源：各基层党组织

一审一校：黄雪莉

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