新晋管理干部 ·管理能力培训
22位新晋管理干部从“入门”到“上手”的成长之旅
训前会—线上学习—线下学习|10.15—11.11
22 位新晋管理干部 | 22 天培养周期 |
3 段式训练链路 | 2 天线下集训 |
训前会
先摸底
线上学习
再输入
线下学习
后实战
11月11日,随着最后一份行动计划从培训成员手中提交,我武生物第六期新晋管理干部能力提升营正式结营。
从10月15日第一份问卷发出,到今天结营合影定格,近一个月的时间里,一条“先摸底、再输入、后实战”的完整链路悄然成型。
先摸底 · 再输入 · 后实战
一条完整链路,串起 22 天的成长节奏
01训前会:先摸底,再出发
10.15 & 10.20 问卷调查 · 自我介绍
问卷调查:摸清22位伙伴的岗位背景与学习需求,让后续课程"对症下药";
自我介绍:帮助大家在开营前彼此熟悉,为线上线下的协作打下基础。
02线上学习:把基础打牢
10月21日线上开营。线上阶段以“开营—竞赛—复测—考试”的节奏推进,既保证学习内容的持续输入,也通过竞赛与考试检验掌握程度,让线下集中学习更有针对性。
开营 扬帆起航 | 竞赛 知识比拼 | 复测 查漏补缺 | 考试 期末检验 |
03线下学习:从理念到实践
角色入门目标管理实践分享行动计划
11月10日至11日,线下集中学习在培训组统筹下展开。两天课程围绕“角色入门—目标管理—实践分享—行动计划”层层递进。
课程的最后一环,是培训组组织的“行动计划 & 结营”,帮助22位伙伴把两天所学转化为可落地的行动清单。
课堂有所获 · 答辩有所悟 · 行动有所成
04学员反馈:听听大家怎么说
课程内容贴合新晋管理者,实用性强;大量一线真实案例,容易落地;配套问卷复盘,帮助消化所学。
—— 李同学(南京)
课程整体比较紧凑营造良好氛围;团队活动精彩有意义;讲师授课解决了当下最大的难题,非常赞。
—— 王同学(宿迁)
我觉得本次培训线上全程内容丰富,线下学习虽然时间很短,但内容非常实用,全是干货。
—— 陈同学(北京)
优秀同事的案例分享最打动我,结合自己市场反思,找到了改进的方向。
——王同学(宿迁)
写在最后
22位新晋管理干部在近一个月的学习与实践中完成了一次角色校准。愿各位伙伴在课堂上有所获、在答辩中有所悟、在行动中有所成。
— 进行中的成长,未完待续 —
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