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我武生物新晋管理干部培训圆满结营

新晋管理干部 ·管理能力培训

22位新晋管理干部从“入门”到“上手”的成长之旅

训前会—线上学习—线下学习|10.15—11.11

22

位新晋管理干部

22

天培养周期

3

段式训练链路

2

天线下集训

训前会

先摸底

线上学习

再输入

线下学习

后实战

11月11日,随着最后一份行动计划从培训成员手中提交,我武生物第六期新晋管理干部能力提升营正式结营。

从10月15日第一份问卷发出,到今天结营合影定格,近一个月的时间里,一条“先摸底、再输入、后实战”的完整链路悄然成型。

先摸底 · 再输入 · 后实战

一条完整链路,串起 22 天的成长节奏

01训前会:先摸底,再出发

10.15 & 10.20 问卷调查 · 自我介绍

问卷调查:摸清22位伙伴的岗位背景与学习需求,让后续课程"对症下药";

自我介绍:帮助大家在开营前彼此熟悉,为线上线下的协作打下基础。

02线上学习:把基础打牢

10月21日线上开营。线上阶段以“开营—竞赛—复测—考试”的节奏推进,既保证学习内容的持续输入,也通过竞赛与考试检验掌握程度,让线下集中学习更有针对性。

开营

扬帆起航

竞赛

知识比拼

复测

查漏补缺

考试

期末检验

03线下学习:从理念到实践

角色入门目标管理实践分享行动计划

11月10日至11日,线下集中学习在培训组统筹下展开。两天课程围绕“角色入门—目标管理—实践分享—行动计划”层层递进。

课程的最后一环,是培训组组织的“行动计划 & 结营”,帮助22位伙伴把两天所学转化为可落地的行动清单。

课堂有所获 · 答辩有所悟 · 行动有所成

04学员反馈:听听大家怎么说

课程内容贴合新晋管理者,实用性强;大量一线真实案例,容易落地;配套问卷复盘,帮助消化所学。

—— 李同学(南京)

课程整体比较紧凑营造良好氛围;团队活动精彩有意义;讲师授课解决了当下最大的难题,非常赞。

—— 王同学(宿迁)

我觉得本次培训线上全程内容丰富,线下学习虽然时间很短,但内容非常实用,全是干货。

—— 陈同学(北京)

优秀同事的案例分享最打动我,结合自己市场反思,找到了改进的方向。

——王同学(宿迁)

写在最后

22位新晋管理干部在近一个月的学习与实践中完成了一次角色校准。愿各位伙伴在课堂上有所获、在答辩中有所悟、在行动中有所成。

— 进行中的成长,未完待续 —

我武生物 · 新晋管理干部培训

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