秦港股份集中开展“调研月”活动

近日，秦港股份紧扣集团年度重点工作部署，以“精细管理出效益、提质增效强根基”为目标，由主要领导带队深入职能部室和基层单位，逐一听取2026年工作开展情况和2027年工作谋划汇报，面对面理思路、定目标、压责任，推动全公司精准研判发展态势，把各项工作抓早抓紧抓出实效。

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调研中，公司领导肯定了今年以来各部门、各单位在积极应对市场形势重大变化、保持吞吐量稳定、抓实重点项目和智慧绿色港口建设等方面，取得的良好成绩。强调，各部门、各单位要在本年度剩余时间内，时刻保持清醒头脑，持续增强工作主动性，奋力冲刺年度生产目标任务，推动秦港股份向世界一流干散货港口企业目标稳步迈进。

针对2027年工作，公司领导强调，一是从“目标引领”转向“对标实干”。要聚焦装卸效率、设备设施、技术工艺、管理模式及客户服务等关键环节，逐项确立标杆目标、逐一对标提升；要坚决打破“各自为战”的惯性思维，强化协同共享，推动成熟经验“拿来即用、改必到位”。二是树立经营意识。要紧盯变动成本分析、设备全生命周期管理及人才队伍建设等核心任务，加强资源统筹利用研究，逐项明确责任主体，确保各项部署形成闭环。三是推进内部管理精细化、标准化。做好顶层设计，健全各系统各项管理制度，形成更加规范化的作业管理体系，努力实现“制度管人，流程管事”的工作目标。四是持之以恒抓安全。要树牢安全底线意识，抓实抓细双控机制，落实全员安全生产责任制，将安全管理责任贯穿至最小单元，强化相关方管理，分门别类把好准入关、过程关，确保管理无真空、监管无盲区，保障港口生产安全稳定运行。

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编审 | 党委工作部  办公室