唐港股份召开管理体系诊断实战汇报会

11月12日，唐港股份组织召开管理体系诊断实战汇报会，总结公司管理体系诊断发现的问题，研究部署下一步公司管理体系的优化与提升工作。公司党委书记、董事长陈立新出席会议并讲话，公司领导李海涛、郑国强、曹栋、高磊、田新华、赵怀、苏超和各部室、各单位主要负责人参加会议。

陈立新指出，各单位要对照管理体系诊断结果，对安全、设备、生产和业务四大管理体系进行整改，同步谋划下一步本单位标准化、体系化工作总体思路。要充分激发人员与团队活力，以标准化、体系化思维为“根”，以京唐港区积淀36年艰苦奋斗、永不服输、乐于奉献的文化内核为“魂”，以常态复盘促改进，把优秀经验提炼为标准和流程，持续优化和深化标准化建设。

陈立新强调，各单位干部要持续提升认知水平、优化思维模式，吃透工作方法底层逻辑。针对诊断发现的问题和优化方向，要制定针对性培训方案，提高各单位管理人员的认知高度，突破固化的思维模式，增强带队伍能力，将各项制度执行到位。

陈立新要求，要强化跨体系、跨部门之间的协同配合能力，高度重视标准化执行力问题，同步强化协力单位标准化建设。要总结传承好唐港股份管理标准化、体系化建设的优秀经验，扛起这一代人的使命担当，推动团队由优秀迈向卓越，推动四大管理体系及标准化工作从“有没有”到“好不好”转变，持续向“优不优”提质进阶。

李海涛指出，此次诊断是公司转型升级、实现高质量发展的重要契机。各单位要破除“重业务、轻体系”思想，将问题置于经营全局审视，推动管理体系与业务深度融合。整改要成闭环，企划发展部牵头建立问题、责任、时限清单，实行销号管理，分管领导亲自挂帅，主责部门系统推进，能立即改的立行立改，需系统推进的纳入明年重点统筹解决。要坚持问题导向，举一反三，形成“诊断—整改—提升”长效机制。要以本次诊断为新起点，持续推进管理标准化、流程规范化、风险可控化，加强全员体系思维培训。

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审核丨张靖涛 任小霞

文字丨齐梓曈 任俊

图片丨张椿雨

编辑丨张欣然

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