农牧要闻‖中新建农牧公司赴北大荒集团对标学习

11月2日至5日，新疆中新建农牧有限责任公司党委书记、董事长张杰带队赴北大荒农垦集团有限公司开展对标学习。公司副总经理吕廷海、总农艺师韩海及所属企业负责人、有关部门负责人参加本次活动。四天时间，考察团从松花江畔到九三沃野，进总部、访企业、下农场、看平台，围绕种养结合、品牌建设、法人结构治理、信息化建设和制度规范化管理等重点领域，看现场、听介绍、问做法，在对照先进中找准差距，在交流互鉴中校准方向。

走进“中华大粮仓”，在实地感悟中开阔视野

北大荒农垦集团是我国国有农业企业的中坚力量、国家重要的商品粮基地，被誉为靠得住、调得动、能应对突发事件的“中华大粮仓”。11月3日上午，考察团参观北大荒博物馆，在一件件垦荒文物、一幅幅拓荒照片前，深切感受北大荒人“自力更生、艰苦创业、勇于开拓、甘于奉献”的精神内核；下午，考察团在集团总部加座谈交流，双方围绕集团化管控、产业布局、投融资运营、品牌培育、国企改革等深入交换意见；随后前往垦丰种业，参观研发中心、生物技术中心和智能温室，详细了解了垦丰种业的发展历程、研发机制和产业成果。11月4日-5日，考察组分别考察北大荒信息有限公司、北大荒牧业集团、九三分公司、北大荒农服集团及相关农场，深入了解耕地资源信息化、智能化应用推广情况，畜牧养殖产业模式，并实地察看大豆专品种种植、规模化经营和定制农业现场。

聚焦重点领域，在深入对标中找准差距

从集团管理找准大基地、大企业、大产业一体推进差距。北大荒坚持农业产业化经营，以集团化、市场化、企业化改革为牵引，构建起从田间到餐桌的全产业链，旗下拥有多家国家级、省级农业产业化龙头企业。对照自身，中新建农牧公司承担着兵团农牧业发展政策资金项目承接、投融资运营、产学研一体化发展三大平台功能，在集团管控体系、资源统筹能力和产业集群培育上仍存在差距。从垦丰种业找准科技支撑对农业“芯片”发展差距。垦丰种业构建“研发创新、生产加工、市场营销+服务型总部”的“3+1”体系，在国内率先探索“常规育种+生物技术+信息技术”的智能育种路径，Pipeline育种模式将东北早熟玉米育种周期由4年压缩至7至12个月，累计审定自主知识产权品种300余个。一粒种子背后，是持续投入和长期积累。中新建农牧公司作为兵团种业振兴工作的实施主体，亟需在育种平台、种质资源、联合攻关上补齐短板。

从数字信息赋能找准精细化管理在提质增效上的差距。北大荒信息有限公司自主研发“河洛”平台、“智壤 COOMAP”“耘图”规模化种植管理平台等核心产品，为垦区60万种植户、75万台套农机具、4800 万亩耕地建立数字化档案，作物长势分析实现实时快速更新，构建起“空天地人”一体化数据服务体系。依托数字化平台，北大荒集团把信息化延伸到土地流转、土地种植监测、规模化种植、金融助农等实务管理环节：在土地流转方面，通过农服数字化平台实现土地承包、流转托管线上签约、缴费备案，地块权属、流转信息全部上图归档，规范土地流转交易流程，实现土地资源高效配置；在土地种植监测方面，综合运用卫星遥感、无人机巡田、田间物联网感知设备，实时采集土壤墒情、苗情长势、病虫害、气象等数据，快速输出监测分析报告，实现对全域耕地种植状态动态监管，为田间管护提供科学依据；在规模化种植方面，借助“耘图”平台统筹耕种管收全流程，实现农机智能调度、生产任务智能派单，支撑连片地块标准化、规模化经营管理，推动分散生产向集约数字化管理转变；在金融助农方面，搭建一站式农服应用端口，联动多家金融机构，依托耕地、种植生产等大数据开展增信服务，实现种植贷款线上申请、线上审核放款，精准解决种植主体生产资金需求，目前已向60余万种植户和相关农场提供贷款服务数百亿元，有效降低种植融资成本。屏幕上一条条数据流，让 “靠经验种地” 变为 “靠数据决策”。这对中新建农牧公司推进农牧业数字化管理、建设自有数据底座具有很强的借鉴意义。

从九三分公司产业融合发展找准全链条经营、定制化发展差距。九三分公司作为北大荒集团重要分支机构，在国企深化改革、市场化运营方面，为北大荒集团做出了突出贡献，九三分公司依托黑土地资源优势，推进大豆专品种种植，与九三粮油工业集团联手打造“双九三”定制农业模式，让“地头”直连“餐桌”，品牌溢价和市场竞争力同步提升。这为公司做强农业板块、做优特色产业、打通产销对接提供了鲜活样本。

强化成果转化，在务实合作中巩固考察成效

考察学习期间，双方就深化合作交换了意见。大家一致认为，北大荒与兵团同属农垦战线，血脉相通、使命相同，都是国家粮食安全的重要力量，合作空间广阔。下一步，中新建农牧公司将把考察成果转化为具体行动。一是列出对标清单。分领域梳理差距清单、任务清单、责任清单，重点在法人治理、制度规范、投资管理、品牌运营等方面明确改进事项，成熟一项、推进一项。二是拓展产业合作。围绕种业联合攻关、乳肉产业、粮油加工、定制农业等方向，与北大荒相关企业建立对接机制。三是推进数字赋能。学习借鉴“河洛”“智壤”等平台经验，加快公司农牧业数据资源整合，推动管理上云、数据上线、业务上链，真正将“研发、种植、加工、销售、服务、管理”各链条有效衔接，为集团化运营提供精准高效的数据支撑。四是建立常态交流。推动常态化互访互动，把北大荒精神和兵团精神、胡杨精神、老兵精神贯通起来学习践行，锻造过硬队伍。

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