金科股份承接山东高速资源集团代建盘活存量项目，市场化盘活代建国企项目再落一子

近日，金科股份旗下重庆金科金建管企业管理集团有限责任公司（以下简称“金建管”）与山东高速资源集团旗下重庆高弘置业发展有限公司（以下简称“重庆高弘”）签署《项目委托开发建设管理服务合同》，就位于重庆大学城的盘活项目开展全过程委托开发建设管理服务。
对正把“资产管理+运营服务”作为重要战略抓手的“新金科”而言，这一单不仅是项目增量，更是能力验证：存量时代的代建，核心正从施工管理转向资产盘活。

业主不一样：国企优选，市场检验。 重庆高弘置业是山东高速资源集团旗下企业；山东高速集团为山东省属特大型国有企业集团，业务横跨基础设施投资建设、路桥运营、金融投资等领域，是世界500强企业，严格按市场化规则优选代建服务方案。金科股份扎根重庆28年，对当地市场有深刻理解和深耕优势，此次合作也是业主对金科金建管品牌价值的认可。

标的不一样：半成品接手，资产重整。 项目位于重庆高新区西永组团大学城板块。与常规代建“从零开始”不同，这是一个中途接手的盘活项目。半成品项目最难，难在“既要接得住，又要改得动”：已建部分的结构、管线、验收资料，要一栋一栋盘清；未建部分的规划、产品、成本，要重新做过；已售与未售客户，要分开对待。这不是施工管理问题，而是资产重整问题。

考核不一样：完活不算，收回钱才算。 合同把考核口径定得很实：以结算清算后业主方可回收资金为核心经营目标。代建方不能只管进度和质量，还要对货值实现、成本刚性和资金回收负责。这是从“工程代建”到“经营代建”的口径切换：前者交付一栋楼，后者交付一张能算平的账。

在“新金科”的业务版图里，代建不是单纯的施工管理服务，而是资产管理能力向项目端的延伸。通过重庆高弘项目，金科股份给出了一套可核算、可交付、可复制的答案。

接得住——有全链条开发管理能力和标准化体系，能接手“半成品”，能盘清历史遗留，能统筹各项资源重新归位。

盘得活——有调规能力、产品能力和成本控制能力，能把存量项目重新启动，实现价值盘活。

退得出——有营销去化能力和区域市场深耕，能对货值实现和资金回收负责，让资产真正变成现金。

从委托方角度看，代建不是找“一个施工队”，而是请“一个操盘手”。对持有特殊资产的金融机构而言，新金科的“资产管理+运营代建”不只是“处置资产”的帮手，更是“资产价值修复”的服务商——把一个沉睡项目，变成可测算、能退出、有效益的资产。

一个项目能做成，靠能力；一批项目能做成，靠生态。今年以来，新金科在资产管理“朋友圈”上的布局指向明确：把资金来源、资产来源、运营能力、退出通道串起来。金科股份陆续与瑞威资管、辽宁富安金资、新加坡玮盛控股集团等上下游产业链公司签署战略合作协议或成立合资公司，致力于资产管理生态协同的打造。“朋友圈”的每一次扩容，都是在为行业发展多找一个解法，让产业链生态协同从愿景变成网络。

从重庆大学城这一单出发，“新金科”正把“资产管理+运营服务”锻造成存量时代的核心能力。未来，随着资金、资产、运营、退出在生态协同中加速连接，金科有望为更多存量项目提供可核算、可交付、可复制的盘活方案，让沉睡资产重新流动、重新定价、重新创造价值——这既是“新金科”转型的确定性，也是存量时代可期的未来。

金科股份与蓝绿双城签署战略合作协议

重山之后