董秘您好。公司主业是机动车尾气催化剂，客户以发动机和整车厂为主；储能、固态电池、复材的客户和渠道与之差异较大。请问： 1.各新业务的客户、渠道、技术，有多少能复用主业现有资源？ 2.管理层同时推进5条以上新业务，在研发人员和资金有限的情况下，优先级如何排序？ 3.董事会评估新业务时，用什么量化指标决定加码还是停止？

2026-11-13 16:02:58

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尊敬的投资者，您好！公司始终专注于新材料新能源领域的研发创新，充分利用自身深厚的基础材料研发底蕴、丰富的生产工艺实操技术等优势从催化材料向电化学材料及碳纤维复合材料等领域延伸。公司严格按照IPD模式实现前沿科学技术从实验室到可交付产品的研发量产流程，确保最终交付产品完全符合客户要求。公司已确立“催化剂、数字能源、高端复合材料”三位一体发展战略，并将严格按照既定的发展规划开拓相关业务，实现“引领科技创新，实现绿色低碳美好生活”的使命。感谢您的关注！

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