导语

红海南部，法拉桑（Farasan）群岛距沙特大陆五十多公里。2026年4月，从西南边陲吉赞通往这片群岛的两回路132kV海底电缆全部送电成功，岛上数十年靠本地机组自备电源的历史就此结束。作为海缆项目总承包商，亨通承担海缆设计、制造、敷设与保护、接头与终端、系统测试及环境与社会影响评估（ESIA）全流程，让群岛与大陆电网稳定相连。

沙特“2030愿景”旨在摆脱石油依赖、发展多元经济，能源基础设施正是这一切的地基。红海沿岸开发提速，用电需求向岛屿延伸；法拉桑群岛长期自供，成本高、稳定性弱。接入主网，既把国家电网的边界推向边陲，也让愿景真正落地——供电质量达到国家标准。对亨通而言，这是从“供货商”到“总包商”、从“交付产品”到“交付服务”的关键一步。

沙特能源公司是沙特阿拉伯核心国有电力企业，负责全国发电、输电及配电业务，是中东地区最大的公用事业公司之一 ，被《福布斯》评为沙特阿拉伯前五大公司之一，品牌价值近15亿美元。

跨海联网 多重考验

在相隔五十多公里的海底架一条输电脉络，从来不是“买缆、装船、放下海”的简单生意。海缆一旦落海便是几十年，没有返工余地，更像在暗流涌动的深海里绣一条看不见的“能源丝带”，考验的是全链条的技术与风险兜底能力。

红海南部地层远比预想复杂，可下海作业窗口稀少。群岛生态敏感，审批牵动多个部门，一项许可卡住、全线就得停下。起步时没有地质水文数据，只能一边摸清海底、一边设计方案；进入实施，重大设计变更接连而来，图纸随时推倒重来。而所有压力最终压在同一条线上——合同工期只有21个月。

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五步攻坚 一证一策

第一步
许可破壁：分段并行抢工期

面对项目卡点，亨通以一证一责任人台账跟踪，拆分许可链条分段并行，海测、设计同步推进，设备分批进场。最终，HDD定向钻施工提前23天完工，4批海缆按期或提前抵达吉赞港，许可始终未卡断关键线路。

第二步
勘测补盲：边测边设边报批

岩土缺失、物探数据不足、软黏土段缆体易下沉、路由穿越硬岩区存在磨损绝缘风险。亨通创新建立“勘测—设计—评审”快速循环，依据CBRA风险分级采用差异化防护，最终形成“HDD+铸铁套管+挖沟埋设+石袋压覆”分段保护体系，兼顾海缆安全与生态扰动控制。

第三步
窗口紧逼：限时攻坚啃硬骨

环保许可只给120天定向钻作业期，超期须重新审批。亨通将变更与EOT工期延展同步评审，资源加码、双班24小时两端同步施工、泥浆循环零弃浆排放，窗口期内全部完工，送电远早于合同竣工节点。

第四步
生态让路：为海洋生物停工

作业区分布20+种活珊瑚、3种海草、50+种鱼类，海龟、海豚、火烈鸟频繁出没。亨通配备专职海洋生物观察员，生物闯入即停工，多指标常态化监测，通过5次外审、合规得分95%—97%，全过程零污染。

第五步
精准敷设：分段并行抢工期

6根海缆总重12113吨，单根55.8公里、12个登陆点，张力与弯曲半径红线严苛。亨通采用DP2动力定位布缆船，避免锚定作业，进一步降低对海床的扰动；全程在线监测张力、弯曲半径等关键参数，按海况滚动研判作业条件，抢抓有效作业窗口；同时，海缆埋深采用后冲埋工艺，把敷设和埋深两道工序分开，更灵活地应对天气窗口的变数，和匹配铸铁套管安装的需求。

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一线入网 岛屿新生

对客户而言，这是一个可复制的样本：一条海缆替下成片分散的本地机组，一次投入换来长期可靠供电与更低的碳排放。岛上居民、渔业和未来的旅游与产业，第一次有了可以依靠的电网底座。

对亨通而言，价值不止于335公里海缆的交付。它验证了一整套方案落地——在高生态敏感海域、多重审批、频繁变更的条件下完成海缆EPC。许可矩阵怎么搭、没有数据怎么设计、变更怎么闭环、生态怎么让路、海上窗口怎么抢，这五条答案，比这条海缆更难被搬走。

从红海到更远的海域，亨通国际海缆工程团队做的始终是同一件事：把每一个客户现场磨出的经验，沉淀成下一张图纸上的预判。

这，就是“与客户同行”的分量。

END
与客户同行 
构建绿色可持续智能未来

产业智能升级时代全速开启，数智化风潮全面渗透各行各业。亨通立足“与客户同行”的初心，紧贴客户实际场景与发展需求，以自主技术创新解决行业痛点，全方位赋能客户数字基建迭代升级，共同谱写绿色可持续的智能未来。