川能动力召开信息化项目（一期）暨2027年全面预算编制启动会

2026年11月12日，川能动力组织召开信息化项目（一期）暨2027年全面预算编制启动会，公司党委副书记、副董事长、总经理李金生主持会议并讲话。

会议听取了信息化项目（一期）建设背景、总体规划、一期建设内容及关键节点安排，以及承建方项目具体实施方案汇报；部署了2027年全面预算编制工作。

李金生就信息化项目（一期）建设提出要求。他指出，推进本次信息化建设是落实国资监管数智化要求、承接集团专业化整合部署、破解公司经营管理痛点的必然举措。项目围绕统一标准、业财融合、高效协同、数据赋能四项目标，构建“一个底座、两大能力、三级贯通”总体架构，分三阶段推进实施。一期聚焦锂矿采选、锂盐加工两个核心板块，同步为风电、节能环保板块搭建数据看板，重点建设数据集成、业务应用、数据应用和技术底座，计划2027年9月完成验收。他强调，各公司要牢固树立全局观念和系统思维，自觉站在公司整体发展大局上谋划和推进项目建设，坚决克服本位主义和各自为政倾向，坚持统筹规划、一体推进，把信息化建设与公司整体战略、业务布局、管理提升通盘考虑，做到标准统一、口径统一、步调统一，形成上下贯通、左右协同的工作合力。各公司主要负责人要切实履行第一责任人职责，把项目建设作为“一把手工程”来抓，主动对接、主动配合、主动落实。

围绕2027年全面预算编制工作，李金生作出部署。各公司要严格按集团公司和川能动力要求做好预算编制工作，强化组织保障，明确责任分工，加强重点工作任务谋划统筹，坚持计划先行、预算后编，突出提质增效导向，强化与考核制度衔接，确保按期高质量完成2027年预算编制。他强调，要坚守预算刚性约束，确保预算内容完整，做到业务全覆盖、收支全纳入、风险全考量，强化市场形式研判，推动业务预算与财务预算相互衔接，为生产经营管控提供可靠支撑，健全预算编制、过程管控、考核评价的闭环管理，切实发挥预算引领、管控、激励作用。

会议强调，各公司、各部门要坚持系统观念，把信息化建设与全面预算编制统筹谋划、协同推进，按照会议部署，压实责任、配强人员、加快推进，确保信息化项目按期高质量落地，确保2027年预算编制科学合理、执行刚性有力、考核落地见效，为公司“新能源+锂电”双轮驱动战略落地和高质量发展提供有力支撑。

公司领导班子成员、本部相关部门负责人，各所属公司主要负责人、信息化及预算分管领导、部门负责人，信息化项目承建方参加会议。

供稿：川能动力财务管理部（资金结算中心）

编辑：杨 欢

责编：张 丹

审核：陈 健

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