全力冲刺四季度，挑战制造新极限（二）

引
言

岁末收官在即，征程未有穷期。当前，我们正处于锁定全年胜局的“最后一公里”，更是蓄势赋能、抢占明年发展制高点的窗口期。面对新形势与新任务，天原集团上下全体员工正鼓足干劲，迎难而上，以“拼”的姿态和“闯”的劲头，全力冲刺四季度，挑战发展新极限。

云南天原

2026年以来，云南天原紧扣“极限制造”“双率提升”、挖潜增效等等重点工作，前三季度，公司安全生产形势总体平稳，煤矿瓦斯治理体系取得阶段性进展，已通过复工复产验收，党建引领作用持续发挥；坚持以群众性创新活动为抓手，获集团评级微创新19个，受理专利4项，科技软实力不断提升。推进煤矿智能化建设，瓦斯抽放泵站建设工程可实现采掘工作面瓦斯超前精准治理，煤矿生产效率与安全系数同步攀升；持续深化“党建+安全”，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，开展“云安微课堂”3期，隐患排查整改率100%，实现了安全生产“零事故”。公司立足极限制造，深挖设备潜能，10月大关天达电石日均产量、石灰产量、电极糊消耗、电耗多项核心指标同步达到历史最优，天力新材料依托石灰代加工实现效益180余万元。

四季度，云南天原将紧扣全年目标任务，聚焦煤矿复工复产、安全环保、挖潜增效、党建引领等工作，以决战决胜姿态全力冲刺，确保全年各项目标任务圆满完成。

天亿新材料

今年以来，天亿新材料深入贯彻天原集团“极限制造”战略，以“瘦身健体、寻求突破”为总思路，聚焦“双百”战略、采购降本、瘦身健体、效益提升持续攻坚，四季度以冲刺姿态决战收官。

一是深耕“双百”战略。坚持“客户+项目”双轮驱动，1—9月完成45家战略客户签约，覆盖六大区域，部分已供货；紧盯重点市政工程和区域水网项目，为市场放量蓄势；二是攻坚采购降本。通过长单锁价、渠道拓宽等累计降本258万元，完成年度目标117.3%；关键助剂国产化替代降本38万元；PE及PE黑色母料采购降本83.1万元；三是推进瘦身健体。优化控编和劳务用工；推进存量资产清理盘活，加快呆滞物资出清、闲置资产利用；四是突破效益课题。绿色循环PVC排水排污管销量168.5吨、效益41.8万元，填补市政排污自有产品空白；MPVE排污管实现销量突破；智能化生产线2026年进度达70%；五是聚力三大攻坚，深化粒料头部客户合作，争取四季度批量订单；推进 PVC-O 产业协同、代工及技术输出洽谈；MPVE 高性能双壁波纹管实现进入批量销售阶段，紧盯项目供货、招标落地，补齐生产配套、推进代工及全规格产能建设。

公司将以“挑战新极限”的魄力，聚焦三大攻坚，以周保月、以月保季、以季保年，全力冲刺年度目标。

物产集团

2026年前三季度，面对宏观经济下行与大宗原材料价格波动双重压力，物产集团紧扣“提质增效、价值创造”主线，聚焦效益攻坚、渠道拓展、产品升级、双矿出海等重点任务，取得阶段性成效。经营质效稳步提升，PVC期货交割大幅增长，核心产品产销率超100%，采购挖潜超年度目标500%。供需渠道持续拓宽，新增销售、采购渠道各40余家，PVC直销率超额完成，出口业务取得突破，供应稳定性与议价能力同步增强。双轮驱动培育新动能，双矿出海业务同比增长超500%，高附加值新品产销规模不断扩大。四季度将健全全品类市场研判体系，攻坚头部客户，拓展上游长协资源，加快海外矿种长协落地，优化定价及交付模式，全力冲刺年度各项目标任务。

科创设计公司

前三季度，公司三大业务板块协同推进，发展根基不断夯实。工程设计板块统筹内外部技术力量，克服人员紧张困难，完成水合肼、中试基地等重点项目设计，保质交付十余个产业升级、资源综合利用项目，拓展资质外延业务，保障集团项目节点。检验检测板块双向发力，集团内部 CMA 检测能力覆盖率 93%，内部监测业务预计全年目标完成率 117.9%，依托技术诊断实现采购降本，服务客户 27 家。技术研发板块攻关成效明显，形成十余项调研成果，产品工业化推广销量超 9500 吨、创效近两百万元；专利申报 24 件，受理 15 件、授权 7 件。同时仍存在资质缺口、人员配置不足等短板，为四季度攻坚重点。

四季度，公司将靶向发力、冲刺年度目标。一是攻坚重点项目，落实清单化、节点化管理，推动工程设计与研发协同，保障项目高质量按期交付，达成年度销量目标。二是拓展市场提效，深挖内部业务、开拓外部客户，抢抓 CMA 扩项契机，冲刺营收破千万，持续发挥技术降本增效作用。三是补齐能力短板，深化资质合作，健全技术运营体系，优化流程与岗位配置，强化设计源头安全管控，抓实合规管理，凝聚攻坚合力。

天畅物流

前三季度，面对外部严峻考验，天畅物流研判形势、明确方向，打响 “冲刺四季度，挑战新极限” 攻坚战。在油价上涨、运价倒挂、海运紧张延误等多重压力下，紧扣 “保收入、守毛利、控成本、补短板” 经营底线，稳住发展态势。运输保障上，保障核心产品发运、供应链“零断供”，电石运输推广甩挂模式，提升转运效率；招采改革上，摒弃低价优先，推行成本、服务、抗风险综合评标，筑牢稳定渠道；费用管控上，依托平台核价、优化液碱调度、调配货源，压降物流成本；内部管理上，提质服务、抓实整改、规范破损销账，堵塞管理漏洞。

决战四季度，天畅物流一是紧盯核心品类，聚焦电石、PVC、液碱、钛白粉、磷酸铁等重点物资，落实“产销运协同”，提前做好冬季运输预案；二是优化运力结构，实施承运商分级管理，推广多式联运，建立车船滞留预警，增强调度韧性；三是加快数字化转型，推动 OTWB 系统上线，拓展外贸出口与南向通道，打造集团多元抗风险供应链。

福建天原

2026年前三季度，福建天原紧扣“两年强基、三年拓展”战略和“极限制造”主线，统筹生产经营、安全环保与创新降本。公司以研产销一体化为抓手，持续释放柔性生产优势，科学统筹排产、动态优化工艺，精准匹配市场需求；以自动化改造为抓手，攻克集液包、布流管关键环节，装置运行更稳，产品品质更优；微创新工作深化拓展，一系列投入小、见效快的项目得到推广；品质攻关取得突破，合规风控基础持续夯实。

四季度，福建天原将坚持问题导向、目标导向，聚焦极限质量、极限成本，强化预见性检修，加快新产品研发量产、头部企业认证和海外布局，深化合规管理和安全隐患治理，逐项分解任务、层层压实责任，强化督导考核，全力冲刺收官。

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图文来源：各基层党组织
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